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從2001年創(chuàng)立之初，到現(xiàn)在已有10個(gè)直營(yíng)店遍布北京城區(qū)，目前已經(jīng)成為京城煙酒零售行業(yè)規(guī)模最大的高端酒類運(yùn)營(yíng)商之一，可以說(shuō)紫酒隆見(jiàn)證著整個(gè)酒業(yè)的興衰變遷。從酒業(yè)的“黃金十年”到2012年限制“三公消費(fèi)”導(dǎo)致的集體下沉，很多中小型酒商死于逆境，永無(wú)超生，能夠在大環(huán)境下活著走出來(lái)的就是“英雄”。

“從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，2019年第八代五糧液上市是一件非常重要的事情。”張義非常篤定地肯定了五糧液今年一系列的市場(chǎng)策略。在他看來(lái)，價(jià)格的穩(wěn)步提升、產(chǎn)品升級(jí)換代等種種動(dòng)作都充分體現(xiàn)了五糧液強(qiáng)大的執(zhí)行力，推動(dòng)著五糧液走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

說(shuō)到五糧液在建設(shè)高質(zhì)量終端體系時(shí)，張義表示，五糧液“百城千縣萬(wàn)店工程”的推進(jìn)力度讓我們市場(chǎng)終端感到吃驚。近年來(lái)，五糧液都在積極優(yōu)化“大中小”“省市縣”合理布局的渠道體系，以及提升渠道的市場(chǎng)開(kāi)拓及消費(fèi)者培育能力。他說(shuō)：“我覺(jué)得，‘百城千縣萬(wàn)店工程’的高效落地是五糧液終端市場(chǎng)發(fā)展整合的最大成果之一。縱觀中國(guó)白酒企業(yè)來(lái)看，沒(méi)有企業(yè)能夠把這樣一項(xiàng)大工程落實(shí)到想要達(dá)到的理想結(jié)果。”

在張義看來(lái)，隨著中國(guó)白酒市場(chǎng)的變遷，五糧液公司順勢(shì)調(diào)整組織架構(gòu)，數(shù)字化賦能，梳理更適合品牌發(fā)展的營(yíng)銷策略與戰(zhàn)略方針，包括全國(guó)戰(zhàn)區(qū)劃分與終端政策實(shí)施，都是對(duì)大環(huán)境的把控與順勢(shì)而為的舉措。

張義介紹說(shuō)，目前紫酒隆的成績(jī)還不錯(cuò)，擁有專門渠道部門和團(tuán)購(gòu)部門，年銷售額達(dá)2億元。自2017年6月開(kāi)始與五糧液公司合作，年均銷售五糧液568萬(wàn)多元。北京云城輝貿(mào)易中心分部年均銷售額達(dá)3000萬(wàn)元，其中，白酒銷售200余萬(wàn)元，五糧液銷售100余萬(wàn)元，占總體白酒銷售額的一半。自與五糧液公司進(jìn)行深度合作以來(lái)，紫酒隆積極參與五糧液的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策，對(duì)五糧液銷售起到了重要作用。這也是紫酒隆此次能成為五糧液八大重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)北京戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀終端的重要因素。

“我們一直秉承的宗旨是為每一位光臨的顧客提供真誠(chéng)的服務(wù)、安心的商品，使之真正感受到我們的用心服務(wù)。這恰恰與五糧液公司重視服務(wù)、重視質(zhì)量、重視消費(fèi)者的理念不謀而合。與五糧液合作的過(guò)程，給我們的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，特別是在行業(yè)大背景下順勢(shì)而為的膽識(shí)和逆勢(shì)騰飛的能力，以及政策落地程度值得我們學(xué)習(xí)。作為五糧液的一員，我們會(huì)更加努力為五糧液千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。”張義說(shuō)。