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通報顯示，因違反契約精神，4家專賣店被取消經銷權，4家經銷商被處罰;3個營銷戰區被扣減績效考評分各10分，2個市場總監、3個戰區總經理被通報批評，3個營銷基地總經理被扣減年度績效考評分、留職察看。

因異常掃碼行為，1個營銷戰區被扣減績效考評分10分，6個營銷戰區被扣減績效考評分各5分。

自第八代經典五糧液上市以來，整體運營良好。此次依據后臺異常數據，對違約違規行為進行高效快速研判并作出相應處罰，體現了五糧液公司以數字化賦能，推動營銷向數字化、精準化、現代營銷轉型的決心、力度，數字化賦能營銷管理效果正在凸顯。

數字化平臺中可量化的數據指標，能有效甄別戰區執行力和終端運營能力，為合同計劃量、銷售區域、綁定終端等提供可靠依據。一切用數據說話，用數據考核，將最大限度保證對商家的公平公正，進一步推動戰區、終端的思想觀念轉變，助力高質量核心終端的建設。

業內人士表示，此舉體現了五糧液公司堅守契約精神，堅決凈化“第八代”市場秩序，為廣大經銷商創造良好營商環境的決心、信心，體現了五糧液公司以數字化打造第八代經典五糧液戰略大單品的思維。

2019年以來，五糧液公司 “從嚴治市”的決心加大。新年伊始，五糧液公司便宣布取消一家經銷商2019年度39度五糧液經銷資格。理由是該經銷商長期、多次、多地違約跨區域銷售，在五糧液公司多次處罰、多次溝通之后，其違約銷售行為沒有得到改善。

與此同時，五糧液股份公司聯合督導組運用大數據發現，東北、華北、西南等市場共有26家終端銷售點存在違約跨區域銷售行為，于是取消上述違規終端網點參與五糧液春節主題活動的資格。

4月，五糧液股份公司聯合督導組再次一口氣下發四則文件，針對竄貨和違規銷售，對15家經銷商(專賣店)、1家KA賣場、16家終端門店給出不同處罰，治市力度加大，并聚焦同質化產品和違規銷售行為。

眼下，針對全新上市的第八代經典五糧液，五糧液公司處罰措施更為嚴厲。放到更高層面看，重拳之下，五糧液公司是為整體品牌發展奠定基石，并開啟數字化轉型方向。

“罰單”之下，盡是經銷商們關注和關心的市場秩序問題。由此可以看出，五糧液公司正在通過強化契約精神，讓用心經營者安心做市場，以保障廣大經銷商的利益，保障公司2019年各項營銷策略的落地。同時，這項舉措也將提升各個銷售環節的質量，保障數字化營銷基礎工作的真實性和準確性，為信息化建設反饋市場第一手信息和資料，促進了各項體系建設更加優化，為五糧液集團公司的高質量發展，以及2019年沖刺千億目標助力。