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那么，吳向東究竟靠什么吸引了這么多追隨者？“英雄聯盟”又有哪些吸引經銷商的地方？

需要謀求轉型的經銷商

目前來看，行業經銷商整體處于一個階段性的徘徊迷茫期，大商有大商的困境，小商有小商的苦惱。而對于那些銷售額在千萬級別左右徘徊的經銷商們來說，則是更加苦惱+煩惱。

人員不穩、渠道不明、網絡不暢、管理不通，幾乎遇到的一切事情就成了發展的難題。于是轉型就成了迫切的需求，但是如何轉？怎么轉？朝著哪個方向轉？

又一次迷茫了。這一次，吳向東帶著方向也帶著解決方案，更是直接帶著合同撲面而來。

于是，在活動現場，吳向東做了近四個小時的主題演講，卻極少有人中途離場，現場除了掌聲，更多的場景是默默的傾聽和專注的記錄，這整個變革成為趨勢的當下，安徽的酒水經銷商們也迫切需要轉型和變革，而吳向東帶來的“中國酒業英雄聯盟”也成了眾多酒商們關注的焦點。

在合肥站活動現場，吳向東提出，“酒業生態圈需要由N個部落組成，而不是一堆的人和公司組成！”。對于如何打造新部落，吳向東進一步解釋，“一群人彼此關聯，由領導者帶領，抱著同樣的理念集結一起，這就成了部落。未來的競爭不是發生在市場上，而是發生在部落之間。”

對互聯網+具有強烈意愿的經銷商

如今這個社會，離開了互聯網，似乎就是寸步難行的了。當初出租車滿大街瘋跑拒載朝著乘客瞎嚷嚷的時候，我們從來沒有想到有一天我們會網上約車，然后讓出租車到指定的地點、老老實實地等著我們，這就是互聯網的魅力。

當互聯網+對各行各業開始改造的時候，作為傳統的白酒行業不能回避只能迎頭趕上。吳向東預言，互聯網+白酒的改造會在5年時間內完成，也就是說，在這段時間內，你如果沒有坐上這趟“互聯網的高鐵”，那么，你就會被淘汰，被趕出這個行業。

從吳向東打造“酒業第一生態圈”來看，囊括了B2B、O2O等電商平臺。值得注意的是，這是一個基于超過5000人的新社群組織，共同參與企業互聯網+的改造。那么，基于規模化，每個成員分攤不到一萬元，可以有效降低企業互聯網+改造成本和降低風險。

除此之外，聯盟成員都是酒業精英，其行業積淀的產品銷售能力可以更加推動B2B業務；而擁有超過5000個線下B端網點的大B2B平臺的上線將創造更大的商業價值，同時其市場預期也將吸引資本的青睞。

有資金壓力的經銷商

現階段，對經銷商來說最難過的應該還是“錢關”?；蛟S，幾年前對你來說，借錢還是很容易的一件事，張口就會有幾十萬、幾百萬的資金到賬，但現在你發現，求爺爺告奶奶也要不來幾萬的資金，為什么？因為大家都沒錢。

在談及“酒業英雄聯盟”的最大特點時，“酒業英雄聯盟”籌備組的負責人楊先生表示，“酒業英雄聯盟”從一開始就是以生態圈聯盟體的形式成立的，而不是一家公司。它的特點就是不競爭，只結盟。它和上下游結盟，還和中間代理商結盟。

據悉，“酒業英雄聯盟”將敞開大門，讓經銷商自行加入進來，采取“B2B平臺＋O2O平臺＋購銷供應鏈平臺＋資本平臺＋社群分享平臺”模式，對傳統酒業深度整合，打通供應鏈，實現線上融合。

而其中最重要的一點，就是利用大家的力量來“幫助每一個人”，缺資金，到聯盟里取就行，當然，前提是你要有好項目。

“酒業英雄聯盟”會成立金融服務平臺，在平臺制度的過濾之下，一方面可緩解傳統酒商的資金壓力，另一方面也可以依靠平臺的公信力拿到更低成本的流動資金。

意圖成為區域王者的經銷商

互聯網+、眾籌模式和新社群經濟被吳向東看作是新經濟的三駕馬車，這也使得“部落”開始成為一種有力的社群模式。

現在一些縣級市場有個現象，就是外地的酒水要想在這些個縣級市場售賣，必須要挺過當地的一個或幾個經銷商，因為他或者他們已經組織了一個強有力額部落，而為首的“部落首領”就是當地有名的經銷商。

所以，吳向東也號召大家“用開放的心態去迎接變化，新社群經濟是巨大的機會。”而“中國酒業英雄聯盟”就是這樣一個“大社群”。

來自六安的經銷商李先生會后表示，在互聯網盛行的時代，傳統商家憂心忡忡、焦慮萬分，深感生存之難，作為酒類經銷商的我們正如吳向東董事長所言“腹背受敵”，“吳老板作為中國酒業的領軍人物，對當前形勢的分析我十分認同，‘酒業英雄聯盟’關于互聯網+和實體經濟投資正是我們目前急切需要的。”