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2021年一開篇，河北藁城疫情爆發(fā)，隨后波及石家莊和南宮。一個月來，雖疫情反復，但泥坑酒業(yè)并未停歇奮進的腳步。在1月27日，泥坑酒業(yè)召開“2020年度部門工作講評會”，寧紡集團副總經(jīng)理兼泥坑酒業(yè)總經(jīng)理馬輝峰全面總結了公司2020年的主要工作，充分肯定了經(jīng)營中取得的成績，并深入分析了全國白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢。

2021年，白酒行業(yè)產(chǎn)量會繼續(xù)下降，銷售收入將持續(xù)提升，次高端在不斷擴容，產(chǎn)業(yè)集中度不斷加強，正在向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)聚焦。在戰(zhàn)略前移、升檔操作和資源聚焦的驅動下，次高端的主流價格帶不斷上升?？傮w來說，產(chǎn)業(yè)整體形勢向好，但中小酒企經(jīng)營難度不斷加大。面臨酒業(yè)“十四五”開局年的總體形勢和泥坑酒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在統(tǒng)籌考慮疫情影響的前提下，馬輝峰制定泥坑酒業(yè)2021年“339”經(jīng)營戰(zhàn)略新思路，即：堅持三大主義、承擔三件大事、完成九項工作。

泥坑酒業(yè)“三大主義”

每位助理以上管理干部必須謀劃、承擔與自己職責匹配的三件大事，形成關鍵指標和關鍵事項，保證如期完成。

泥坑酒業(yè)“九項工作”

 1、品質提升要啃硬骨頭。堅信“品質決定企業(yè)走多遠”的理念，謀劃成立相關組織機構和專門攻關小組，明確職責，落實責任，確保品質持續(xù)提升。同時建立自己的原糧生產(chǎn)基地，擴大陶壇庫容，延長貯存周期，提升原酒老熟度。
 2、釀造產(chǎn)量要邁大步子。在2020年增加34%的基礎上，今年釀造產(chǎn)量要提高40%以上，同時積極謀劃新上智能化釀造車間及配套工程，爭取2021年下半年破土動工。 

3、收入增長要下真功夫。要緊密結合市場，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，提高次高端和百元以上品種銷售比例。進一步調(diào)整營銷隊伍結構，持續(xù)優(yōu)化營銷機制，實行末位淘汰，引進高技能營銷人才，打造狼性團隊，進一步適應市場發(fā)展需要。 

4、品牌傳播要有高站位。品質決定了一個企業(yè)能走多遠，文化則決定了一個企業(yè)“能飛多高”。因此在傳播上要有高站位、前瞻性、嚴謹性。要主動放大聲量，主動超前謀劃，主動結合銷售一線，講好泥坑故事，持續(xù)提升泥坑品牌知名度、美譽度。 

5、對外合作要瞄準靶心。優(yōu)化提升與相關專業(yè)機構的精準合作，加強應用型技術的研究推廣。要在人才、項目、專利、榮譽等方面借助外力，爭獲更多國家級榮譽。

 6、數(shù)字化建設要講實效。數(shù)字化建設要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，注重應用性，務實工作，講求實效，各部門要主動配合，尋“數(shù)”若渴，應“數(shù)”如云。

 7、人才建設要有大收獲。要面向研究生、本科生進行高端招聘，招錄營銷、智能設備、技術研究等應用型高技能人才。要著力培養(yǎng)具有國家級白酒評委、高級工程師等專業(yè)資質的人才隊伍。

 8、酒旅融合要有真項目。酒旅融合要對標名企，對照酒協(xié)的酒莊要求標準，真抓實干，務實高效。要讓來參觀的領導和客人不斷感覺到產(chǎn)業(yè)園日新月異的變化和新穎別致的體驗。

 9、內(nèi)部管理要有著力點。要按照“干部素養(yǎng)是核心，精準化管理是關鍵，阿米巴是精髓”指導思想，培養(yǎng)干部主動擔當意識，明確職責，創(chuàng)造價值。同時積極調(diào)動全員積極性，謀求長遠發(fā)展。
 

作者：尚棟臣、史同凱