男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

“1935”批量出現的背后，是仁懷白酒內卷升級的現實，也是諸多企業喪失創新力的一大表現。

仁懷1935上市，“1935”批量現身？

原名為“仁懷酒投”的“仁懷醬酒集團”，在多年前即被賦予“再造一個茅臺”的使命。今天，它真的開始再造茅臺了。

不過，仁懷醬酒集團再造的不是飛天茅臺，而是近似于“茅臺1935”的“仁懷1935”。

這家仁懷地方政府控股的國資酒業發展平臺，把對標茅臺的精神發展到了極致——除了名字對標之外，還從品質、產量、價格等處處進行對標。

仁懷醬酒集團相關負責人表示，作為仁懷醬香酒系列產品，仁懷?1935研發和生產所遵循的第一準則就是確保品質優良。仁懷醬香酒是國家地理標志產品，其工藝要求、產品質量標準，均優于國家標準。

產能上，業界普遍認為作為定位千元檔的產品，“茅臺1935”勢必會適度放量，補飛天之不足，但是“仁懷1935”則走出了稀缺路線，官方信息稱，仁懷1935的年投放量僅300噸。

價格上，“茅臺1935”官方定價1188元，而仁懷醬酒集團方面的消息則稱，投放量300噸的“仁懷1935”定價不會太高。

實際上，“茅臺1935” 的前身“遵義1935”在市場正式流通并傳出停產、改版傳言后，市場上就已經形成了一波“1935”上市熱。

有酒業專家表示，相信隨著“茅臺1935”正式上市后的逐步放量，還會有更多的“1935”現身市場。

“京東”信息顯示，目前商標或品名含有“1935”的醬酒數不勝數，如多彩貴州酒（1935）、遵義皇達1935、東泰遵義1935、紅軍渡1935、成義燒房1935、黔北魂遵義1935、賴世家1935、潭酒1935等。

這其中，既有單價上千元的產品，也有試飲裝僅為29.9元的低檔產品。

值得注意的是，“仁懷1935”被獲準使用仁懷醬香酒國家地理標志證明商標，其出品方為仁懷醬酒集團，這是一個由仁懷市人民政府辦公室控股93.65%的國資企業，屬于地方政府的“嫡系”。

1月18日“茅臺1935”正式上市，2月15日“仁懷1935”推向市場。成立近10年、曾被地方政府寄予厚望的仁懷醬酒集團，如今為何在茅臺股份身后亦步亦趨？1935批量現身的背后，代表著什么？

它能再造一個“茅臺”？

對于仁懷地方政府來說，茅臺無疑是最亮的招牌，但是茅臺集團為貴州省國資委控股下的企業。茅臺之于仁懷，更多是一面旗幟。

在整合仁懷醬酒產業、發展地方政府直控企業的思路下，一個新的平臺應運而生。

2011年，仁懷市委、市政府提出“培育千億產業、打造千億強市”的雙輪驅動發展戰略，其中一個目標便是“打造仁懷醬香酒產區品牌”。

2013年，以“背靠政府、聚焦醬酒產業，服務仁懷酒企，打造中國醬香酒產融銷互動整合平臺，引領仁懷醬香白酒健康發展，推動醬香酒產業生產和銷售結構性轉型升級，服務世界醬香白酒產業基地核心”的“貴州省仁懷市醬香型白酒產業發展投資有限責任公司”（簡稱“仁酒投”）正式成立，其注冊資金高達10億元。

“仁酒投”成立之初，便以“再造一個茅臺”為宏偉愿景，以打造“仁懷醬香酒”中國馳名商標為己任。

仁酒投負責人曾表示，這是一個平臺型企業，以“融、投、籌、集、銷”為基本思路，以“實業為本、金融為器、投資為驅、產融互動”為主要路徑。

縱觀其10年發展，似乎“投、融”更多一些，實業層面并未放置在首位。

2018年，仁酒投先后投資8000多萬元，認購名品世家與酒便利股權。2019年，仁酒投在上交所非公開發行公司債券8億元。

仁酒投在實業方面的計劃也早已提出——其推出“年產3萬噸優質大曲醬酒標準生產基地、30萬噸優質醬酒智能倉儲、3000家仁懷醬香酒道館、300億產值、3000億市值”的“5個3”發展規劃。

與其注冊規模龐大、投融動作頻頻不同的是，發展近10年來，仁酒投在品牌塑造與市場拓展上的成績似乎平平，業界鮮有所聞。

最新的消息顯示，2021年仁懷醬酒集團總資產突破百億元大關，仁懷醬香酒銷售額突破10億元大關。

2021年底，仁酒投發布公告，因公司經營管理及業務發展需要，貴州省仁懷市醬香型白酒產業發展投資有限責任公司已正式更名為仁懷醬酒（集團）有限責任公司，簡稱“仁懷醬酒集團”。

這樣的跡象或顯示，仁懷醬酒集團可能將更多資源傾向于打造品牌與發展實業。

內卷升級？

在發展之初，仁懷醬酒集團的前身曾喊出“切實擔當起世界醬香酒核心產區引領者、產區標準執行者、產品品牌推廣者、產區規則駕馭者”的口號。

2015年，仁懷成功申報“仁懷醬香酒”地理標志證明商標，品牌價值達721.9億元，位列全國品牌示范區榜首。

2018年，仁酒投公司相關負責人介紹，仁懷醬香酒既是產區品牌，又是產品品牌，公司旨在把仁懷醬香酒打造成產區的標桿和旗幟。

除了要打造品牌外，這個國資公司還計劃兩年間在全國開設2000家酒道館。2018年該目標已修訂為3000家。

2020年，這家公司在市場布局上也做了規劃，一是把山東、貴州、河南打造成根據地市場，每個省實現20億元-30億元的銷售目標；二是江蘇、廣州、浙江、河北、陜西、上海等十個重點市場，每個省實現10億元-20億元的銷售目標；其他省為次重點市場，每個省實現5億元以上的銷售目標。

2021年全年，仁懷醬酒集團的銷售額為10億元左右，距離目標仍遠。

承擔著“再造一個茅臺”重任的仁懷醬酒集團，卻以推出“仁懷1935”的形式，把茅臺“卷”了一把。

除了仁懷醬酒集團之外，茅臺鎮、貴州省其他大大小小的企業，也紛紛推出“1935”以趁熱度。一時間，“1935”似乎成為人人可用的IP。

國資拋卻遠大目標開始卷茅臺、民企也紛紛開始趁熱度，紛紛擾擾的“1935”現象背后，是茅臺鎮、仁懷市的醬酒業日益“內卷”的現實。

截至2021年初，仁懷市擁有1779家白酒生產企業，白酒產量達30萬千升。其中獲得《食品生產許可證》的酒企僅有346家，主營業務收入2000萬元以上規模企業僅有92家。

同時，“醬香熱”在2021年上半年達到最高峰，到了下半年已有消退之勢。按照仁懷地方政府的規劃，還將對不具備資質與規模的中小企業展開新一輪整治。

在這種形勢下，“活下去”成為最高的追求。

對大多數既無規模優勢，又沒品牌特色的中小企業來說，“趁熱度”與“蹭熱點”似乎成為成本最低、引流效應最高的經營方式。

當個別既獲得地方政府巨資支持、又具備規模效應的企業也不惜放棄創新、躋身在某一熱度的獨木橋上的時候，意味著“內卷”到了更為激烈的時刻。