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作為酒業從業者，你或許沒聽說過江蘇綜藝集團，但你一定聽說過朱偉，更聽說過貴州醇、青酒和枝江大曲······其實，這背后的推手都是江蘇綜藝集團；作為酒業消費者，你知道金六福、珍酒、李渡或者湘窖、陜西太白，但是它們背后的資本——金東集團你不一定了解。類似的，還有控股了金徽、舍得等酒企的復星集團。

細細品來，是不是也有似曾相識的味道？那是十多年前，中國啤酒市場的味道！

讓我們把時間撥回到20世紀90年代。彼時，遍地開花的啤酒企業，幾乎一市一家啤酒廠甚至幾家啤酒廠。而如今，走遍全國，看到的幾乎都是雪花、青啤、燕京、百威英博和嘉士伯，五大巨頭基本占據了啤酒銷量的絕大半江山。

盡管現在看上去很風光，但當年的啤酒整合，卻是血雨腥風的。“買店”“免費喝”這些擊垮對手的營銷手段即便現在想起來，仍有些驚心動魄。而輪番“刀光劍影”的最后就是大魚吃小魚、快魚吃慢魚。比如1920年就建廠、曾經享譽上海灘的煙臺啤酒、雄踞泉城的趵突泉啤酒，如今都改頭換面為青島啤酒······

所以，十年前我曾說過：“希望新一輪的啤酒整合能以資本作為紐帶，而不是進行品牌消滅戰！在給消費者更多選擇機會的同時，能讓更多別具風味的啤酒堅守自己的工藝，也讓更多的啤酒品牌能活在生活里，而不是記憶里！”

幸運的是，現在的市場有了良性反應，一些當年僥幸躲過“殲滅戰”的品牌如今生機勃勃，比如泰山啤酒，還有一些被收購的啤酒廠，比如煙臺啤酒等老的品牌正在被重新啟用······

如今，新的整合輪到中國白酒企業了！

相比而下，白酒是更賦有文化傳播和歷史工藝的酒種。正所謂一方山水養育一方白酒，南方和北方都生產高品質的醬酒，但茅臺和云門肯定不是一模一樣的味道，地區差異導致了各具風格和風味的品質，正是它們見證了中國白酒的姹紫嫣紅。

當資本整合白酒企業已是大勢所趨、不可避免時，如何保留酒企的個性卻是需要探討的，或者說，在整合過程中，如何把企業的根脈留住，才是更有意義的！

好在資本似乎深知這個道理。在進入白酒企業后，將更多的精力都放在了市場拓展和建立酒業板塊上，而不是樹立一個品牌去消滅另一個品牌。想象一下，如果復星把金徽酒廠的酒全改成舍得牌，豈不貽笑大方？所以有人擔心未來一二線品牌會把三四線干停，我卻并不擔心。因為做白酒的，似乎更有中國人的智慧，知道共生共榮！

因此，對于未來的白酒板塊，我的理解是：一二線酒企會加速全國化進程，而這種加速除了產品布局外，更多可能是通過產業布局來完成。進一步說，也就是利用資本優勢，控股或者參股三四線地方強勢品牌。最終，雙方一個以資金管理換渠道，一個以小市場求大空間，各自找準定位。未來，在這種趨勢的賦能下，會形成數個具有國際競爭力的大型白酒集團或者控股集團！（作者系《華夏酒報》總編輯）