當前,全方位擴大內需,積極提振消費,創新消費場景,是增強酒業經濟韌性發展的重要動能。對于魯酒而言,面對復雜的市場環境,酒企需要以自身的確定性應對外部市場的不確定性,依托特色優勢,以創新為驅動,找到新的增長點。
錨定“四化”趨勢,發揮魯酒特色優勢
要做好一瓶魯酒,首先要錨定產業的發展航向。
當今,酒業正邁進“四化”發展方向。一是低度化,在今年的春季全國糖酒會上,酒企發布的主導產品基本以低度為主;二是特色化即“去香型化”,酒業傳統意義的十二大香型壁壘正在被打破,十三香、十四香以及融合香型競相涌現,獨具特色的創新香型產品爭奇斗艷。未來,濃醬兼清等香型概念,將伴隨酒業市場的深度融合逐漸淡化,“你中有我,我中有你”的特色產品,將成為市場趨勢;三是個性化;四是國際化。
于魯酒而言, 低度濃香是魯酒引以為傲的特色品類,且“籬笆扎得緊,家門口的市場防線牢固”,但魯酒在個性化輸出方面,特別是與消費者的捆綁方面,仍存在一定差距。
華夏酒報社社長、中國酒業新聞網總編輯吳賢國
對比來看,據不完全統計,醬香酒目前的市場容量近3000億元,占據白酒消費市場近40%的份額。五年前,醬香酒所占市場比例為25%左右,而在今年春季全國糖酒會上,表現最熱烈的是濃香酒,諸如洋河等推廣活動傳遞了濃香的最強音,濃香酒用藝術、故事來表達自己的特色和優勢。由此可見,“各為其美,各展風采”的趨勢已經出現了。
最近,工信部發布了“首批中國消費名品名單”,山東酒企業中,青島啤酒、張裕當選“時代優品”,云門酒業入選“中國消費名品成長企業名單”。云門酒業的入選,與其長期堅守北方醬香的自我特色不無關系。
“培育特色優勢產業和消費品優質品牌,向消費者提供高質量產品和高品質服務”,是工信部發布“中國消費名品”的初衷和立意,自1989年第五屆全國評酒會成為時代絕響后,此次工信部向消費者推薦消費名品,值得關注。
三大創新突破,做好“我的酒”
不可否認,近年來,酒類市場依然面臨諸多挑戰,其中,價格倒掛、庫存積壓和市場競爭內卷等問題尤為突出。在這樣的市場環境下,白酒企業如何實現存量競爭下的新突破?
首先是創新用戶思維。酒業作為歷經千年的傳統產業,在堅守匠人、匠心、匠藝的同時,在產銷端創新的步伐,可以邁得大一些。在多元化、個性化消費時代,不妨讓消費者、潛在消費群體,多渠道地參與到產品設計中,從單純的消費者變身為“產銷者”,增強與品牌的黏性,擴大品牌聲量。
其次是創新消費場景。目前,有這樣一個觀點——中國只有兩瓶半白酒。第一瓶白酒是有引領力的品牌,比如茅臺等,它已經成為一個文化符號和金融價值問題;第二瓶白酒是本地特色酒,它代表的是一種情感;還有半瓶白酒是“我的酒”,即它對于我的價值是什么,它倡導的是一種什么樣的理念?要引導什么樣的生活方式?
當下,消費人群正在迭代,00后、90后既整頓了職場,也在整頓傳統的消費場景。他們的觀點是,你的酒再好,和我有什么關系?我喝這瓶酒,能獲得的精神價值和情緒價值是什么?這就需要酒企不斷審視年輕人樂購的消費場景,通過線上線下融合體驗、跨界融合等方式,全方位將品牌理念“滲透”到消費者的生活中,才能讓產品真正走進消費者心智中。
山東有大山大河的旅游資源,魯酒企業如何依托回廠游,在酒旅融合方面增加消費黏性、增強情感認同,是需要努力的方向。如果我們能把廠區變成一個文化符號,融入年輕人樂于玩味的國潮內容,就可以增強與消費者的融合、互動。
最后是創新與消費者的溝通方式。在國潮盛行的當下,越來越多的年輕人將古老的非遺視為時髦的文化符號,“非遺文創”成為年輕人追捧的“潮品”。在個性化方面,特別是在文創產品的打造上,魯酒在與市場消費的深度融合方面,還可以做活資源文章。如今,名酒在擠壓式下沉過程中,會針對當地市場推出“本地化”產品,如果魯酒在消費黏性上不加以突破,勢必會被名酒擠壓市場空間。一方水土孕育一方美酒,魯酒企業可以推出衍生類的文創產品等,通過“數字化展示、互動體驗”等方式,多方位搭建與消費者溝通的橋梁。
他山之石,可以攻玉。在存量競爭時代,不妨跳出酒業看酒業,借鑒其他行業的順勢、順時之舉,實現酒業的跨界融合、深度融合。近日,青島飲料集團被整體并入青島啤酒集團,這說明,酒類企業要有多元發展、互相融合發展的視野和格局。
近年來,眾多酒企在產品融合創新方面也在不斷探索,例如,茶啤、酒香冰淇淋、咖啡特調等酒類特色跨界產品相繼涌現。這一趨勢表示,如何把產品融入到年輕消費者的生活方式、生活理念中,也是企業需要努力的方向。
總而言之,希望魯酒能夠做到真正地堅守自己的特色,亮出更多具有個性化、能融入到年輕人生活方式的美酒,并越做越好。(本文系華夏酒報社社長、中國酒業新聞網總編輯吳賢國在由山東省糖酒副食品商業協會主辦,華夏酒報社、中國酒業新聞網承辦的“發揮地域優勢、加強渠道競爭、堅守魯酒特色——2025年(第90屆)山東省糖酒商品交易會主題論壇”上的發言)