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據潤酒智薈微信公眾號消息，5月20日至25日，華潤啤酒 (控股) 有限公司副總裁、華潤酒業總經理魏強率隊與安徽金種子酒業營銷管理團隊進行了深刻的戰略反思和研討，并協金種子營銷中心總經理張桂波深入巢湖、廬江、宿州等金種子酒業核心市場開展走訪調研，與核心經銷商展開深度交流。基于對安徽市場的實地走訪，結合行業發展趨勢與金種子酒業的發展現狀，魏強明確提出“三個聚焦、兩個強化” 的作戰方針。即戰略聚焦，結合仰韶酒業“單品突破”經驗與啤酒“蘑菇戰略”，將由華潤酒業總部牽頭，堅定不移推行聚焦策略，聚焦費用、人力、渠道資源向核心大單品傾斜，做好樣板市場；產品聚焦，明確“形象產品+銷量產品”雙線定位，高端產品主攻團購渠道，中下端產品做好渠道與終端陳列，高打低配，優化產品組合；區域聚焦，深耕阜陽大本營市場，以潁州區為支點輻射全阜陽；皖南、皖北各選定1個重點市場，通過“一商一策”精準投入，結合聯合商業計劃打造樣板經銷商。 強化廠商協同，共同推進與客戶的命運共同體建設；強化執行效能，對于費用與價格管理問題，費用由華潤酒業總部統籌調度，嚴控價格體系。對于金種子馥系列產品掃碼紅包體驗、歷史遺留的報銷時效、投入兌付、發貨等阻礙銷售的具體事務，將由總部介入督辦，展現華潤酒業“問題清零”的決心。
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