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掀起外資角力中國(guó)啤酒市場(chǎng)新高潮

     啤酒雖為舶來品，但是外資在華的格局變化無一不牽動(dòng)著中國(guó)啤酒市場(chǎng)敏感的神經(jīng)。
     日前，世界第二大啤酒集團(tuán)南非SAB Miller將成為重慶啤酒股份公司第二大股東的消息不脛而走，雖然重啤總經(jīng)理陳世杰面對(duì)媒體否認(rèn)了此事，但是英國(guó)蘇格蘭·紐卡斯?fàn)柶【朴邢薰荆ㄏ路Q“紐卡斯?fàn)枴保┯鲑Y重啤卻成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
     除了海外媒體的報(bào)道，在3月底，重慶春交會(huì)上，《華夏酒報(bào)》記者獲悉，世界十大釀酒商之一的紐卡斯?fàn)柍兄Z將繼續(xù)增加在重慶和中國(guó)的投資，并協(xié)助其中國(guó)合作伙伴重慶啤酒股份有限公司擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)覆蓋范圍，并有意將重慶啤酒旗下部分品牌推廣到海外。重啤催長(zhǎng)劑背后的風(fēng)險(xiǎn)
     “我們的銷量已經(jīng)排在全國(guó)第四。”重慶啤酒董事總經(jīng)理陳世杰對(duì)于重啤的銷量上升不無得意。
     “重慶啤酒近兩年可以用爆炸性的增長(zhǎng)來形容。”東方證券分析師張小青告訴《華夏酒報(bào)》記者。張小青指出，早在去年6月份，資本市場(chǎng)就已經(jīng)反映出了重啤強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，重慶啤酒(600132)又收于漲停，從去年6月至9月該股已上漲了5倍。
     而資本背后，業(yè)績(jī)往往是最好的支持，據(jù)了解，重慶啤酒已形成了西南、湖南、浙江、江蘇等幾大利潤(rùn)中心，突破了區(qū)域性企業(yè)的地位。
     據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，重慶啤酒去年以173萬千升的銷量成為中國(guó)啤酒老四，其在中國(guó)啤酒業(yè)的分量越來越重。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這一切都與紐卡斯?fàn)柕闹С置懿豢煞帧?BR>     紐卡斯?fàn)柕摹懊苤\”
     合作的背后必然牽涉著雙方的利益。
     紐卡斯?fàn)栐诮衲甏航粫?huì)上，不僅表示除目前在北京、上海等地小范圍銷售的3種產(chǎn)品之外增加一種進(jìn)口產(chǎn)品，甚至表態(tài)，“重啤的某些工廠具備生產(chǎn)蘇紐產(chǎn)品的條件，合適的時(shí)候?qū)⒖紤]本土生產(chǎn)。”除了與重啤的合作成為一時(shí)新聞之外，蘇紐很少出現(xiàn)在人們視野之內(nèi)。2007年的亮相被認(rèn)為是蘇紐中國(guó)加速的前兆。
     “2007年，重慶啤酒將進(jìn)一步發(fā)展為全國(guó)性品牌。”帕克表示，“重慶啤酒完全有發(fā)展成為全國(guó)性品牌的潛力。屆時(shí)，紐卡斯?fàn)栕陨淼母叨似放茖⑴c重慶啤酒的主流酒形成一個(gè)組合。”“中國(guó)高端啤酒的消費(fèi)與地方品牌齊頭并進(jìn)。”紐卡斯?fàn)杹喼迏^(qū)董事總經(jīng)理JHON-SHUNT用此解釋蘇文章來源華夏酒報(bào)紐引進(jìn)品牌與跨區(qū)域推廣重啤旗下山城品牌的策略。
     盡管在紐卡斯?fàn)柕?6年財(cái)報(bào)中指出，由于能源價(jià)格、原料等成本上升，要降低開支縮減成本，但在中國(guó)的情況相反，“縮減成本的最好方法是增加對(duì)新興市場(chǎng)的投入。”
     2006年，紐卡斯?fàn)柕娜蜾N售達(dá)到了4.2億英鎊，實(shí)現(xiàn)了7%的增長(zhǎng)，但是“相比作為新興市場(chǎng)的中國(guó)，微不足道。”據(jù)重啤對(duì)2006年業(yè)績(jī)的測(cè)算，2006年凈利潤(rùn)比2005年度同期增長(zhǎng)50%以上。
     外資角力升溫
     據(jù)了解，本土品牌+高端品牌也并非紐卡斯?fàn)栐瓌?chuàng)。AB的全球品牌百威早已實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，而哈啤、青啤更是幫助AB分享啤酒的全國(guó)市場(chǎng)；SAB通過與華潤(rùn)合資創(chuàng)辦華潤(rùn)雪花啤酒，2006年預(yù)計(jì)獲得了500萬千升產(chǎn)能，成為第一品牌。因此，紐卡斯?fàn)枱o疑是個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的遲到者。
     紐卡斯?fàn)柕倪t到，讓重啤擴(kuò)張困難重重。重啤在重慶占有80%的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但在進(jìn)入四川市場(chǎng)時(shí)卻苦于華潤(rùn)啤酒旗下藍(lán)劍的阻撓；在華北地區(qū)要面對(duì)燕京啤酒的固守；東北市場(chǎng)則是哈啤的領(lǐng)地。
     根據(jù)雙方協(xié)議，彼此成為對(duì)方在中國(guó)的唯一合作伙伴。合作兩年多時(shí)間，重慶啤酒的產(chǎn)能從100萬千升發(fā)展到200萬千升，在全國(guó)擁有29個(gè)生產(chǎn)基地，其中長(zhǎng)江沿岸布局基本完成，2006年底，重慶啤酒宣布，擬投資超過3.3億元對(duì)重慶、攀枝花、湖南等地的子公司進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)。
     “重啤的擴(kuò)張將視情況而選擇多樣化的策略。一種是自身增長(zhǎng)，一種是收購(gòu)，一種是自建，都是根據(jù)成本而定。”陳世杰說。
     業(yè)內(nèi)人士指出，隨著紐卡斯?fàn)柡椭仄〉暮献鬟M(jìn)一步加深，勢(shì)必會(huì)影響到其他外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)啤酒品牌的進(jìn)攻速度，因?yàn)橹袊?guó)啤酒市場(chǎng)相對(duì)于全球其他區(qū)域，正處在一個(gè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，自然誰也不會(huì)輕易放手。由此可見，新一輪的外資啤酒在中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，很快就會(huì)爆發(fā)。