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五年至八年內，國內酒業市場將會天翻地覆。如果國內老十八大名酒不與時俱進，還是默守陳規，等待它們的將是江河日下；反之，它們的機會更大。

商場如戰場！

現今，我們處于百年未有之大變局，時代在巨變，消費者的消費理念和消費觀也隨之變化，消費群體細分非常明顯。所以，我們預判，國內酒業的未來是百花齊放、百家爭鳴的，是多元發展的。

在今后很長一段時間，國內酒業的集中化趨勢將得到根本的抑制，這是趨勢，很難改變。因為，消費趨勢已經巨變，而國內大部分頭部酒企難以從根本上放棄既得優勢和利益，難以快速轉型，它們只能被動應對。所以，這樣就會給其它酒企和其它品類酒業以時間、空間和發展壯大的機會。

未來五年左右，在國內，無論是哪個酒企，包括現在占據某些優勢的酒企，或者是占據品類優勢的白酒企業，或者是占據香型優勢的酒企，大家必須與時俱進，不能抱殘守缺。不然，很容易攻守易勢。

當然，現在處于守勢的白酒香型和企業，以及現今處于艱難期的葡萄酒與黃酒，還是處于初創階段的果酒和新酒飲等，更要不氣餒，要堅定信心，曙光就在前面，快速成長的機會在等著你。我們認為，只要在桌上的酒企都有機會，千萬不要欺負少年窮。

例如，過去十幾年來，在國內，以茅臺為代表醬香型白酒打贏了與其它香型白酒和酒類的認知戰、輿論戰和心智戰。雖然在2020年，我們就提出在酒業營銷運營中，必須要淡化香型之爭，但未來五年到更長期的時間內，如何打贏香型之爭的輿論戰、心智戰和認知戰同樣非常重要，這并不矛盾。當然，白酒香型的大戰只是未來五年至十年國內酒業，甚至國際酒業的眾多酒企大戰之一。

事實是，某些酒企和品牌已經給了我們啟示和榜樣，如李渡酒業黑馬的出現，梅見果酒的脫穎而出，近期黃酒的熱點，新酒飲果酒和低度酒的快速增長。

當然，我們希望它們能夠保持現有的增長趨勢，為國內酒業的多元化做出更大的榜樣。其它酒企必須要加強自身的學習能力，提高自身的營銷思想和認知水平，制定精準的戰略與策略，加強企業的組織和團隊建設，提升自己的營銷綜合規劃與謀劃能力、運營掌控力、品牌傳播力和渠道建設能力等，從而提高企業自身的營銷運營水平和效率，提高自身相對競爭對手的核心競爭力。這樣，這些酒企才能在未來的酒業競爭中取得相對的競爭優勢，并為自己的企業爭取到更多的市場空間和機會。

所以，我們認為，國內酒業市場現在還是處于乾坤未定階段，你我皆是黑馬。醬香、濃香、清香、鳳香、董香、米香、兼香和融合香等，包括只有以品牌為主要代表的白酒類，以及黃酒、露酒、葡萄酒、果酒和其它新酒飲等都有機會。因為，時代已經發生巨變，消費人群已經在分化，消費認知已經改變，給酒企提供了一個足夠大的市場空間。

酒業趨勢需要一個百花齊放、百家爭鳴的市場，巨大的國際市場在等著我們開發。我們要做的，一個是順應趨勢，一個是引導趨勢，做時代的弄潮兒。

商場如戰場，我們必須打好今后國內酒業的這場大混戰。

請問，您準備好了嗎？