4月1日—3日，勁牌公司舉行了項目管理培訓(xùn)，來自公司生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和管理各系統(tǒng)的80余名管理人員參加了培訓(xùn)。
勁牌公司自2006年就開始導(dǎo)入項目管理思想，并首先在公司技術(shù)中心運用，隨著各項管理工作的規(guī)范，現(xiàn)已普及到工程、營銷、信息以及行政管理等各項具體工作中。
據(jù)了解，為確保培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)前即結(jié)合公司項目管理現(xiàn)狀與培訓(xùn)講師進行了多次溝通，確定首次在一次課程中進行分層學(xué)習(xí)，即根據(jù)公司中高層、項目責(zé)任人和技術(shù)研發(fā)人員對項目管理的不同需求，把培訓(xùn)分為思想導(dǎo)入、工具和模板運用以及研發(fā)案例沙盤演習(xí)三個板塊進行授課，后期還會利用《訓(xùn)后運用手冊》強化學(xué)習(xí)成果。在培訓(xùn)中，通過小組討論、案例制作及展示等形式，讓學(xué)員深刻體會項目管理的作
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編輯：王玉秋
