——勁牌公司深入貫徹科學發展觀之路
和諧生態：營造可持續發展氛圍 堅持企業與生態的和諧發展，是勁牌公司的一個重要發展理念，該公司把營造一個和諧的發展生態作為企業的重要戰略工作來抓。
勁牌公司有一個很重要的理論：員工是企業最寶貴的財富。
他們認為，員工受到尊重，他們安心了，有動力了，企業才能和諧發展，內部不團結不穩定的企業從來都是倒得最快的。
該公司先后投入近億元，用于改善員工的生活條件，建設了300余套家屬樓及單身公寓；并為大部分中層及以上管理人員配備了工作用車；每年組織公司員工進行身體健康和心理健康方面的體檢，全面提升員工的道德、心理、技能和身體素質。規定員工工資年增長不低于10%，2009年公司在受到金融危機的影響下，不但沒有減員降薪，而且員工工資平均調整增漲8.6%；并建立了困難員工救助制度，努力做到讓員工“體面地工作、快樂地生活”。與此同時公司每年投入的員工培訓費用達300余萬元，而且還以“走出去、請進來”的方式，借助“外腦”，促進員工成長成才。2008年9月，公司與華中科技大學聯合開辦MBA/EMBA核心課程進修班。同時勁牌公司還對有發展潛力的管理人員，出資安排帶薪攻讀研究生。
文章來源華夏酒報目前公司擁有中、高級技術人才200余人，其中國家級、省級評酒委員10余人。
在勁牌，還有一個理論：“三廢”也是產品。
他們強調，“三廢”處理不達標，工廠停產也不能排放，決不以犧牲環境為代價來換取企業的發展，使生產工程與環境工程同步建設。目前公司已投入建設污水處理系統及運行費用金額高達3400余萬元，而且污水排放實現了24小時在線監控，污水處理內控制標準高于國家標準一倍。從2001年起，該公司啟動了資源綜合利用項目，投資1600萬元建立酒糟深加工車間，將釀酒廢渣、中藥材廢渣進行處理生產配方飼料。公司投資150萬元對給水管道進行改造，對灌裝車間清洗用水進行回收，經過濾處理后全部用于衛生間沖洗、路面清洗、綠化灌溉，實現了水資源的循環利用，此項工程每年可節省自來水20余萬噸，不僅每年可為公司節省水費50余萬元，更重要的是一定程度上緩解了城市的水資源緊缺。
勁牌公司還積極響應黨和國家的號召，積極投身于公益慈善事業，先后設立了“勁牌世紀人才基金”、“勁牌助學金”、“勁牌陽光班”、“宏志班”，幫助許多困難家庭的子弟完成學業和圓了大學夢。目前全國已設立16個“勁牌陽光班”； 2008年汶川大地震，勁牌及其控股企業在第一時間捐款達1180萬元。截至2009年，勁牌公司累計用于公益事業的投入已近億元。
“企業要科學地實現可持續發展，必須有一個安定的內外環境，包括企業內部的員工關系、企業與社會的關系等，離開這樣一個良好的生態，企業將不復存在，‘皮之不存，毛將焉附’說的就是這個道理。”該公司行政總監余敦文感觸頗深，他認為企業要更好更快地發展，應該營造一個良好的內外環境。
啟示 解放思想、轉變觀念是勁牌公司立足于市場不敗的重要保障。勁牌公司在發展中深刻理解科學發展觀的內涵，深刻認識到，一個企業只有不斷根據宏觀形勢、市場環境、行業趨勢的發展變化不斷解放思想，轉變觀念，才能明確差距，確立新目標，實現新突破，開創新局面，做到“人無我有、人有我精、人精我新”。如果滿足現狀，思想停滯，觀念保守，就要落后。
開拓創新、科學決策是勁牌實現科學發展的強力支撐。勁牌公司的五十多年的發展，尤其是近十多年的發展進程，就是一個不斷堅持科技創新、堅持走和諧的科學發展道路。勁牌公司的發展實踐證明，創新是企業進步的靈魂，企業只有不斷地發展創新，才能獲得生機和活力。勁牌的發展始終貫穿著“創新”這條主線，牢固樹立以人為本、勇于創新、敢于爭先的新觀念，同時堅定不移地以科學發展觀為指導，堅持走和諧的科學發展道路，鑄就了勁牌今日的輝煌。
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編輯：周莉
