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　　自2007年開始，中國葡萄酒行業(yè)平均每年以30個百分點的速度迅猛發(fā)展，如今，已迎來了期待中的黃金時代。作為葡萄酒配套產(chǎn)業(yè)的葡萄酒具產(chǎn)業(yè)也在這個起落中開始演繹“適者生存”的叢林法則。

　　具有諷刺意味的是，與葡萄酒的假冒偽劣、以假充好的亂象相對，葡萄酒具行業(yè)的生態(tài)中也飄滿投機者的身影，反而如英爵斯這樣的實力品牌也倍感生存壓力。但英爵斯似乎也知道，市場的波動也在預示著市場格局調(diào)整的新機遇，那些頂住壓力，頑強生存甚至反守為攻的企業(yè)才是今后市場上的王者。

　　于是，英爵斯審時度勢，開始了他王者征途上的新的戰(zhàn)役。

　　縱觀這幾年的發(fā)展，酒具行業(yè)所呈現(xiàn)的生態(tài)大體可以分為以下三種：

　　一、自有產(chǎn)品設(shè)計制造能力，并獨立運作自有品牌

　　這類企業(yè)由于有自己的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊，并且擁有足夠的制造能力，因而產(chǎn)品能夠不斷推陳出新，并且在市場上處于領(lǐng)導地位。比如英爵斯酒具，開發(fā)團隊理念嚴謹超前，不僅承擔英爵斯系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)，也還為世界知名品牌Zwilling，WMF，以及BOJ進行新款酒具研發(fā)以及評估工藝。

　　二、沒有研發(fā)但自有制造能力，且不注重品牌運作

　　正如上所提及，這類企業(yè)是沒有自己的研發(fā)能力的，基本是在市場上尋找一些別家熱銷的產(chǎn)品，然后來進行仿制，并且由于沒有自己的品牌或者根本就不注重品牌運作，因此，產(chǎn)品所使用的材料質(zhì)量以及制作工藝相對低下。因此，盡管是模仿出來，但是品質(zhì)卻大打折扣。

　　這些產(chǎn)品主要以低價格來獲取客戶，很多客戶由于不了解個中秘密而采用。相對葡萄酒這個行業(yè)來說，這些產(chǎn)品已經(jīng)失去應有的文化和意義。

　　三、無任何設(shè)計制造能力，單純進行品牌運作

　　這種類型的品牌，在市場上不乏其數(shù)，甚至開始泛濫，包括一些在市場已經(jīng)取得一些噱頭的品牌。這些品牌只是利用信息不對稱來賺取一些快錢而已。這些貿(mào)易型的品牌，由于不愿讓顧客發(fā)現(xiàn)自己的貿(mào)易身份，一般都會把自己包裝成像上面所講的一類企業(yè)?；具@些公司的做法就是向上面所提的二類企業(yè)批發(fā)一些產(chǎn)品，然后自由組合成各種套裝提供給顧客。他們注重形象包裝，甚至模仿別人的包裝設(shè)計，唯一缺乏的就是對產(chǎn)品的提升。

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編輯：趙果