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    　目前，白酒行業已經進入調整期，作為白酒包裝產業的瓶蓋行業，不可避免地受到一定的沖擊。作為國內最大的酒類瓶蓋包裝企業，山東麗鵬股份有限公司審時度勢，梳理思路，確定了新的發展策略和措施。

　　日前，在麗鵬公司舉行的干部會議上，該公司總裁曲維強著重強調：麗鵬股份要在這非常時期保持平穩發展，必須加強和鞏固四項措施，把已經面臨的行業危機轉化成企業發展的契機。

整合資源，
加大營銷力度

    　酒類市場疲軟尤其是高端產品銷量下滑，直接導致高端配套產品的銷量下滑，要借助和整合更為廣泛的資源，把相關產品推向市場。

    　曲維強說，營銷與推銷不同，推銷是把生產出的產品賣出去；營銷是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什么就生產銷售什么，是一種由外向內的思維方式。營銷比推銷更善于分析和研究市場，其中一個重要因素是“整合”，也就是將公司現有的優越環境、硬件、軟件與市場需求有機結合起來，并密切關注競爭者的情況和可能采取的措施，根據客戶的情況適時讓客戶達到滿意最大化。

找準客戶脈搏，
做好新產品開發

    　擁有131年歷史的相機制造商——柯達公司，成功占領中國市場后，連續十年虧損以至后來破產，就是抓不住科技發達的新產品機遇，沒有及時推出自己的數字產品，跌入了“一步趕不上，步步趕不上”的漩渦。可口可樂公司在發展的緊要關頭，沒有自己的拳頭新產品，從而受到了娃哈哈、匯源、健力寶等飲料企業的嚴重挑戰。科技發展迅猛，企業必須與時俱進，加強創新意識，采取全新的營銷策略，對不同的消費者采取不同的產品策略。

    　對于酒類瓶蓋包裝的龍頭企業，創新意味著麗鵬公司生命力的旺盛，新產品的研制和開發決定企業的生死存亡，一個企業沒有新產品，就意味著徹底失去了市場機遇。所以，在新的時期，全力做好新產品開發，是企業立于不敗之地的法寶。

降低成本，
采購高性價比原料

    　近期以來，國內很多知名酒類生產企業如四特酒業集團、安徽金種子集團、古井集團、湖北勁牌酒業等知名廠家面對行業的嚴峻勢態，開始重新招標，采取比價采購，降低成本。

    　生產企業降低采購成本，直接導致配套企業的高端產品受到影響，麗鵬公司根據市場需要，及時采取措施，在原料采購時進行性價比對比，首先選擇高質量、低價位的產品，尤其是對包裝材料等大宗物資的供應商進行重新招標，從而降低采購成本，生產出適合白酒生產企業需求的產品，從而迎合市場，實現企業的平穩過渡。

加大科技含量，
提高生產效率

    　在科技高速發展時代，麗鵬股份生產模式已經由勞動密集型向科技密集型轉變。全自動生產線的完善，進口高端設備的引進，逐步進入缺人不補、生產力提升、競爭力提升的規范時期。經數據對比顯示，產品的人工成本要高于自動化成本的近10倍。同時，人力資源部加大人力的績效、薪資管理，尊重科學，尊重規律，用制度管人，按制度辦事，在最艱苦的非常時期，采取五人工、三人做、四人薪的組織精簡法，全面提升生產力，降低成本，提高文章來源華夏酒報工作效率。

    　曲維強強調，雖然白酒行業已經處于均衡的調整階段，但是白酒行業生存發展的土壤沒有改變，白酒的品質、歷史和中國消費的文化都沒有改變，只要麗鵬股份公司遵循以上四項舉措，并把這四項舉措當成加強工作的日常行為來做，那非常時期的危機自然就成為企業的發展契機。