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被“網(wǎng)住”的包裝
來源:  2015-12-21 13:35 作者:
     日前,可口可樂快樂昵裝瓶安徽首場(chǎng)秀暨新聞發(fā)布會(huì)在合肥舉行,手捧“女神”、“小清新”、“純爺們”等不同昵裝瓶的模特們向在場(chǎng)的嘉賓們表明,可口可樂的“包裝革命”又開始了。

     “我的名字印在可口可樂上了,這就是我的專屬可樂了。”

     在北京朝陽大悅城,剛剛參加完可口可樂路演活動(dòng)的文章來源華夏酒報(bào)王成收到了一份意外的禮物,他的名字印在了可口可樂今夏推出的新裝上。“就只有這一瓶,有一箱就好了。”

     包裝革新帶來銷量的大幅增長,這是可口可樂在2013年推出昵稱瓶后嘗到的甜頭,今年在包裝上,可口可樂更會(huì)玩了。

讓包裝會(huì)說話

     包裝的定制化時(shí)代似乎正在向我們走來。

     2014年,憑借創(chuàng)意和實(shí)效打造昵稱瓶銷售熱潮的可口可樂再次嘗試“換裝”。產(chǎn)品利用社交媒體的大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者聆聽,將多條最具認(rèn)知度和情感色彩的歌詞呈現(xiàn)在可樂瓶上。

     據(jù)可口可樂財(cái)報(bào)顯示,在中國二季度的業(yè)務(wù)增長達(dá)到了9%,其中汽水的增幅達(dá)到10%。可口可樂稱這些均源自今年以來可口可樂的中國業(yè)務(wù)新戰(zhàn)略:即以強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行為基礎(chǔ),通過產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)式營銷創(chuàng)新吸引消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)注。

     這其中,包裝的個(gè)性化和網(wǎng)絡(luò)傳播的無限化加劇了可口可樂產(chǎn)品的穿透力和傳播力。

     今年2月,360公司董事長兼CEO周鴻祎專門撰文,以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年的資深人士身份,闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)核心觀點(diǎn):第一、用戶至上;第二,體驗(yàn)為王;第三,免費(fèi)的商業(yè)模式;第四,顛覆式創(chuàng)新。

     可口可樂顯然正在朝著這條路走,那么,一直循規(guī)蹈矩的白酒能否也朝著這個(gè)方向走呢?

     “中國白酒不要總是活在自己的世界里!”安徽孟躍營銷管理咨詢有限公司董事長孟躍向《華夏酒報(bào)》記者表示,白酒企業(yè)在包裝的改變上還是唯唯諾諾,裹足不前,對(duì)年輕消費(fèi)群體的關(guān)注也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“很少有白酒企業(yè),主動(dòng)把產(chǎn)品定位在年輕化,極少有白酒廣告啟用年輕化的人物代言,更多的時(shí)候,企業(yè)樂意選擇一個(gè)穿著西服、表情嚴(yán)肅的中年人物。例如像唐國強(qiáng)、周華健這樣‘人到中年’的男明星。”

     作為在中西文化交匯環(huán)境下成長起來的80、90后,尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的90后,他們的生活中可以沒有啤酒,沒有炸雞,但是不能沒有WiFi,所以,吸引這類群體的最直接的渠道就是互聯(lián)網(wǎng)。而這些變化正是傳統(tǒng)白酒所欠缺的,既缺乏時(shí)尚的元素,又沒有新的營銷方式和銷售模式。

     “包裝的改變僅僅是第一步。”孟躍認(rèn)為,通過包裝的變化,更重要的在于能直接拉近與消費(fèi)者之間的距離,讓年輕消費(fèi)者至少不再去排斥白酒,進(jìn)而通過互動(dòng)交流逐漸讓消費(fèi)者們了解到釀酒的技藝流程和其背后的文化訴求,“這顯然比簡(jiǎn)單粗暴的廣告和促銷柔和了許多,也貼近了許多。”

     事實(shí)上,就如同厚工坊聯(lián)手酒仙網(wǎng)推出的厚工坊·世界杯型男系列白酒的例子一樣,有賣點(diǎn)而包裝又別具特色的白酒肯定有它的市場(chǎng)空間,而其現(xiàn)在也有了最便捷和有效的銷售渠道——電商渠道。

     充滿新奇的產(chǎn)品,便捷高效的渠道,加上喜歡新潮的年輕消費(fèi)者,所有的通路都打開了,等待企業(yè)的只有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的生產(chǎn)。

     需要警惕的是,目前酒行業(yè)不少創(chuàng)意包裝僅僅停留在包裝的外觀設(shè)計(jì)上,缺少包裝功能、包裝材質(zhì)的創(chuàng)意。

     創(chuàng)意包裝是一個(gè)系統(tǒng)工程,不能成為酒企“噱頭營銷”的犧牲品,年輕人的喜好是多元和多變的,單純的在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價(jià)和形象塑造等方面進(jìn)行改變本身就很有局限性。

     所以,讓白酒的包裝附上天馬行空的創(chuàng)意之前,必須要給這個(gè)創(chuàng)意一個(gè)充足的理由和未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)銷售的附加值,這樣利用愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)思維,就會(huì)事半功倍,讓你的包裝會(huì)說話,反之,則是誤入歧途。

讓包裝消失?

     7月23日深夜,深圳柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司創(chuàng)意總監(jiān)段高峰看到了朋友發(fā)來的一條信息:白酒有了新的銷售形式,分為帶包裝的和光瓶的。

     看到消息后,段高峰第一時(shí)間上了京東商城查看,事實(shí)也正是如此。

     郎酒郎牌特曲T9,50度500ml光瓶白酒在京東上以光瓶形式在出售,價(jià)格為139元/瓶,而帶有外包裝的同款白酒價(jià)格為203元/瓶,此外,《華夏酒報(bào)》記者還注意到,郎牌特曲T3,T6等也都有這種光瓶酒在出售。

     “兩種價(jià)格,酒都是一樣的,目前也只是在線上有這樣的銷售形式,今后線下也有可能會(huì)出現(xiàn)這種銷售形式。”段高峰認(rèn)為,這對(duì)消費(fèi)者來說,降低了購買成本,但是對(duì)部分包裝企業(yè)來說,“則意味著毀滅期的來臨。”

     不過,身為包裝行業(yè)的一員,段高峰卻對(duì)這種銷售形式給予了支持和看好的態(tài)度,他認(rèn)為這是一種理性的回歸,包裝行業(yè)也需要一種回歸思潮。

     白酒企業(yè)在經(jīng)歷調(diào)整,在經(jīng)歷著大浪淘沙,顯然,對(duì)包裝企業(yè)來說,更是一場(chǎng)洗禮,準(zhǔn)確地說,應(yīng)該是一場(chǎng)適者生存的淘汰游戲。

     “這一輪,估計(jì)會(huì)死掉很多包裝企業(yè)。”段高峰向《華夏酒報(bào)》記者表示。他也坦言,曾經(jīng)預(yù)言光瓶酒會(huì)在未來三五年成為主流,“沒想到會(huì)有這么快的演變,互聯(lián)網(wǎng)的力量勢(shì)不可擋。”

     段高峰也表示,以后這種銷售形式能不能成為常規(guī)形式還不好說,不能早下定論。但毫無疑問的是,伴隨著酒業(yè)進(jìn)入后調(diào)整時(shí)期,人們的理性消費(fèi)心態(tài)越來越明顯。

     愛迪設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理丁叮則認(rèn)為,會(huì)出現(xiàn)這種常規(guī)化的銷售行為。

     “我知道的一些企業(yè)的訂單,瓶子比盒子都多三分之一的量。”丁叮的理由是,大環(huán)境不好,企業(yè)都在嘗試多種銷售途徑,“而當(dāng)一種銷售形式形成一定的消費(fèi)認(rèn)知,各個(gè)廠商都會(huì)接踵而至。”

     當(dāng)然,對(duì)于光瓶酒的被重新“重用”,丁叮有著不同的觀點(diǎn),在他看來,其實(shí)這種銷售形式之前也有,“以前是作為廠家給商家的補(bǔ)貼,用于市場(chǎng)支持的一部分,商家拿來用作團(tuán)購或者品鑒之用,變現(xiàn)渠道有限。而現(xiàn)在有了電商渠道,變現(xiàn)就變得相對(duì)容易了。”

     據(jù)《華夏酒報(bào)》記者了解,廣州市政府官網(wǎng)在今年4月發(fā)布了《廣州市限制商品過度包裝管理暫行辦法》,將從今年10月1日起實(shí)施。

     《辦法》明確,不需要包裝能夠?qū)崿F(xiàn)流通和使用的商品不得使用包裝,并提出了商品與包裝“分開銷售,自主選擇”機(jī)制。獨(dú)立包裝要明碼標(biāo)價(jià),消費(fèi)者自主決定是否購買。

     對(duì)于月餅、茶葉、酒類、粽子、保健食品等容易出現(xiàn)過度包裝重災(zāi)區(qū),《辦法》開辟專門章節(jié)特別規(guī)定,限制使用木材、紡織物、陶瓷、漆器等浪費(fèi)資源或者難以回收處理的材料,推薦使用可回收利用的紙質(zhì)包裝。同時(shí)明確,包裝層數(shù)應(yīng)當(dāng)在三層或者三層以下,除初始包裝成本外,包裝成本總和不得超過商品正常銷售價(jià)格的20%,除初始包裝重量外,包裝重量不得超過商品的凈重。

     顯然,酒類的包裝行業(yè)在向兩極化發(fā)展,一面是包裝的立體化和個(gè)性化,另一面則是包裝的簡(jiǎn)單化,甚至是去包裝化。不管怎樣,只要是消費(fèi)者喜歡的,就值得企業(yè)去嘗試去改變。
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編輯:王玉秋
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