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　　6月25日，以“合聚變”為主題的樂視網酒網生態合伙人論壇在北京舉行，來自全國各地的100多位合作伙伴及樂視控股戰略部、網酒網高層齊聚一堂，共同見證了樂視網酒網開放的生態閉環的真面目及合伙人計劃的落地。

　　樂視網酒網相關業務負責人闡述了樂視生態商業模式及合伙人計劃的戰略重要性，詳細解讀了合伙人的運營模式、盈利模式、全生態協同模式，探討了未來合伙人計劃的落地執行。

　　合伙人現場簽約，重兵布局線下

　　論壇上，網酒網創新業務部副總裁任健指出，“合伙人計劃脫胎于樂視超級合伙人，是樂視生態開放的延伸，是O2O的offline部分。未來，渠道體系一定是基于線上線下深度整合的服務體系，網酒網在全國布局線下渠道，實現廣域用戶覆蓋的同時，合作伙伴的角色也將從經營交易模式，轉變為用戶運營模式。改變傳統店面形態，承擔物流配送、增值服務、生態內容植入、線上互動等豐富用戶體驗，讓合伙人共享業務收益、資本收益，重構產業規則”。

　　業內人士坦言，這需要合伙人認同互聯網+的理念，并具有獲取長遠價值利益的眼光，這也是網酒網篩選合作伙伴的重要標準。

　　論壇現場，多位經銷商與網酒網簽約成為合伙人。這是繼3月份網酒網發布合伙人計劃，并向全國9大類傳統渠道商拋出“橄欖枝”后的又一戰績。據悉，上半年伴隨奔富Bin系列產品的全國預售、Lepar全國各大城市巡展，合伙人計劃已如火如荼展開。預計到2015年底，網酒網將招募意向合伙人560家，準合伙人100家，到2016年合伙人數量將達到1000家。網酒網生態合伙人的合作形式分為“旗艦店、專賣店、便利店、店中店、專柜”等不同形式，以匹配不同區域、不同實力的合伙人。

　　此次網酒網生態合伙人的進一步推進，用行動詮釋了樂視生態開放分享、極致體驗的互聯網精神。從“千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”，到把“千萬個你們”變成“我們”，彰顯了樂視網酒網用大胸懷做大事業的大勇氣，也體現了它用大視野、大格局創造大未來的信心。

　　“此外，有多位合伙人現場簽約，打消了業界對合伙人模式的質疑。”業內人士表示。

　　多重盈利模式，助力渠道商轉型

　　華夏酒報記者獲悉，合伙人計劃是共生共榮的商業機制，設定了多重盈利模式，除產品銷售收益外，還會得到樂視全生態營銷資源的支持及資本收益。

　　在產業鏈上游，樂視網酒網增強品牌力產品注入，如通過“4+1+X”戰略，合伙人將與澳洲、法國、智利、意大利等地知名葡萄酒商建立經營關系，去除中間加價環節，通過跑量型產品、利潤型產品、增值性產品獲取更合理的盈利空間。據悉，奔富Bin28給予合伙人的利潤空間高于同行，網酒網自有品牌的盈利空間也頗高。在下游渠道端，網酒網將聯合國外酒莊、行業協會進行促銷推廣，為合作伙伴引流。在平臺端，通過“移動+PC+TV”三端聯運實現全網覆蓋，實現用戶打通。

　　華夏酒報記者還了解到，網酒網將推出中國第一支國際標準的“葡萄酒基金”樂醇佳釀及國內首家“眾籌酒莊”項目，在合伙人的參與模式、利益分配上已有了明確的權益歸屬。

　　全生態資源支持，定義行文章來源華夏酒報業新秩序

　　樂視控股高管阿木表示，樂視旨在塑造開放的生態閉環。樂視生態以“平臺+內容+應用+終端”為四大引擎，旨在改變人們的互聯網生活方式。其中網酒網作為平臺端的代表，為用戶帶來高品質生活享受。樂視垂直整合的生態型資源將助力網酒網合伙人實現“生態用戶”、“生態需求”、“生態入口”等生態資源的打通，將“內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態”5億多用戶打通，借用核爆級別的營銷資源，為用戶打造品質生活圈。合伙人作為創新型商業模式，將對傳統渠道帶來前所未有的顛覆之勢。

　　樂視控股副董事長網酒網董事長李銳表示：到2015年底，網酒網將實現供應鏈管理一體化、用戶運營一體化、體驗服務一體化，優化O2O營銷路徑，助力線下渠道商迎合“互聯網+”熱效應，實現轉型、蛻變、共贏！