中糧進口酒業務總經理李士祎接受DecanterChina.com采訪表示，未來中國葡萄酒消費增長將主要依靠大眾消費，而非高端消費。中國進口酒市場有望進入以大眾消費為主的“有序競爭”狀態，而該集團在大眾消費市場渠道的資源積累將成為其關鍵優勢。
中國葡萄酒市場經歷了2009、2010 年的高速發展之后，目前市場的狂熱正在逐漸消退。海關數據統計，今年第一季度中國累計進口葡萄酒總量較去年同期減少20.7%，總值下降26.2%。嚴控“三公”消費政策被認為是高檔進口葡萄酒消費驟減的主要原因。
在較為嚴酷的市場環境下，中糧卻在2014年1月決定成立一個“區格于同在中糧體系下的國產酒長城品牌”的進口酒業務部門，由2007年加入中糧、有十余年跨國公司和本土大型國有企業的管理經驗的李士祎擔任總經理。
“‘嚴控三公消費’真正打擊的是少數虛高的頂端消費。”李士祎表示，“進口酒市場的發展將經歷一個從良莠不齊到有序競爭的過程。我們有信心未來中國的進口酒市場，將呈現以大眾消費為主的良性市場環境。”李士祎指出，相較于其他更具規模的進口商，中糧進口酒是具有其獨特優勢的。“過去的十幾年，
文章來源華夏酒報在中國市場上已經形成了一批進口酒的‘洋’公司，它們為進口葡萄酒進入中國市場做出了自己的貢獻，并建立了一批具有一定影響力的品牌。但是這些公司和產品往往在普通大眾消費市場渠道中難以尋蹤。相比之下，中糧多年來在大眾消費渠道豐富的資源積累，以及多年品牌商譽、資金、管理經驗等方面的‘無形實力資產’是中糧進口酒業務‘得天獨厚’的優勢所在。”
中糧在進口酒行業早已不是“新手”。從2008年起，中糧就已涉入進口葡萄酒業務。隨著進口酒業務部的成立，中糧同時推出了“名莊薈”作為其運營平臺，目前已與包括法國穆義家族（Moueix Family）、智利干露集團（Concha y Toro）、希臘釀酒商博塔利（Boutari）在內的著名釀酒商簽署了合作協議。
“品牌化建設是中國進口酒市場發展必經之路，但目前中國進口酒市場并沒有成熟的明星品牌。”李士祎表示，除我買網、天貓等線上渠道之外，中糧進口酒也致力于在線下“搭建全國全渠道的終端網絡”。
談及目前進口酒業務和長城葡萄酒業務各自獨立的運營模式，李士祎認為兩者“滿足不同的市場需求”，“在各自相對獨立的市場化運作基礎上，有很多資源協同和相互支持，共同進步與成長。”
作為“資源協同”的例子之一，現擔任中糧“長城全球酒莊群”首席釀酒師的波爾多著名釀酒顧問Michel Rolland目前受邀帶領業內專家協助“名莊薈”，對其合作伙伴進行甄選和評定。
針對目前葡萄酒相關業務的組織結構，李士祎表示：“我們更加聚焦產品線，職能清晰，充分授權，支持市場化快速運作，有利于最大限度發揮組織和團隊的能動性。”
“具備充滿機遇的市場環境和強大堅實的內部資源，中糧進口酒要做的就是敞開臂彎，盡情擁抱市場。” 李士祎總結道。
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編輯：編輯：苗倩
