近日，樂視集團在北京召開發(fā)布會宣布，旗下樂視酒業(yè)網(wǎng)酒網(wǎng)將布局葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈，并通過與國外名莊的深度合作，進一步實現(xiàn)葡萄酒生態(tài)鏈條的閉環(huán)運作，從而完善以網(wǎng)酒網(wǎng)為平臺基礎的垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)。
這是樂視酒業(yè)在葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條自有閉環(huán)運作方面的一次深化布局，據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁徐濤介紹，此次樂視酒業(yè)與法國羅贊集團達成了深度戰(zhàn)略合作，并引入其旗下法國維洛特酒莊的葡萄酒品牌V騎士，樂視酒業(yè)將圍繞葡萄酒產(chǎn)業(yè)進行深化和系統(tǒng)性運作，最終貫通種植、培育、釀造、加工等整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的自有閉環(huán)運作。
據(jù)《華夏酒報》記者了解，當前國內(nèi)的酒類電商平臺尚未有對葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游做過如此的布局，而作為樂視控股旗下定位高端進口葡萄酒消費的電子商務平臺，網(wǎng)酒網(wǎng)這一舉措，無疑是開創(chuàng)了行業(yè)先河。
布局國內(nèi)，放眼海外
作為國內(nèi)致力打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)的樂視集團，近幾年來在各個領域玩得風生水起，并以“樂視模式”享譽業(yè)內(nèi)。樂視集團在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做了全面覆蓋，包括樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等多家公司?！?BR>
網(wǎng)酒網(wǎng)是樂視集團于2011年成立的葡萄酒電商公司，不同于國內(nèi)其他電商平臺，網(wǎng)酒網(wǎng)立志打造“立體化電商平臺”，以技術創(chuàng)新為基礎，誓打造成為國內(nèi)首家集“平臺+產(chǎn)品+服務”三位一體的“立體化電商”模式。
樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的野心體現(xiàn)在，率先開始在國內(nèi)的葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)積極布局。2013年底，網(wǎng)酒網(wǎng)位于山西省臨汾的葡萄酒產(chǎn)業(yè)基地建成，基地項目包括葡萄苗木引進、培育、種植，葡萄酒加工釀造等工程，該基地將成為晉中南地區(qū)最大的葡萄種植基地?！?BR>
而根據(jù)雙方此次的合作協(xié)定，樂視酒業(yè)將進一步布局葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，從源頭對V騎士的釀造加工、品牌把控到后端流通銷售等環(huán)節(jié)進行深度參與，從而實現(xiàn)了葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條的自有閉環(huán)運作。
樂視酒業(yè)選擇的V騎士品牌，產(chǎn)自法國最具特色的產(chǎn)區(qū)波爾多，品種堪稱波爾多產(chǎn)區(qū)最具代表性的葡萄品種。而網(wǎng)酒網(wǎng)將根據(jù)對國人口感的掌握，在原產(chǎn)地的釀造環(huán)節(jié)對混釀比例進行重新調(diào)配，切合國人喜好，從源頭上實現(xiàn)葡萄酒的定制。
布局國內(nèi)市場之后，樂視酒業(yè)還放眼于海外市場，并計劃在國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)建設精品酒莊，以彌補國內(nèi)企業(yè)在幾年內(nèi)都無法超越的短板，同時為國內(nèi)自有葡萄種植基地積攢經(jīng)驗。
隨著樂視對葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)布局的深入，未來樂視將在葡萄酒原料基地的建設、多元化的葡萄酒品牌創(chuàng)立等方面，不斷對垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)進行完善，全面推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。而樂視酒業(yè)也將成為樂視網(wǎng)之外，樂視集團今后的重點發(fā)展方向。
徐濤認為，此次合作對樂視酒業(yè)打造垂直整合葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)起到重要的促進作用，它實現(xiàn)了樂視酒業(yè)在上游釀造到品牌把控以及后端流通等葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條的自有閉環(huán)運作。
深度布局產(chǎn)業(yè)鏈上游
拋開樂視本身的發(fā)展愿望而談，樂視布
文章來源華夏酒報局葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游的做法，對當前業(yè)外資本進入葡萄酒，具有相當?shù)慕梃b意義和價值。
當前，國內(nèi)飲料巨頭娃哈哈、家電巨頭美的集團和縱橫于白酒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想控股等均殺入葡萄酒行業(yè)。這些業(yè)外資本發(fā)力葡萄酒的優(yōu)勢，多憑借著自己相當強大的分銷能力和市場覆蓋面，來對接日益擴大的中國葡萄酒消費市場。不過，在整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游中，這些巨頭尚沒有明確動作，它們在進入葡萄酒的行業(yè)的角色中，更多是扮演一個“代理銷售”的角色?！?BR>
葡萄酒與白酒不同，它具有投資期和回報周期長的特點，尤其值得注意的是，我國葡萄酒行業(yè)基礎較為薄弱，在釀酒葡萄品種培育和種植技術上，相當多的企業(yè)重視還不夠，釀酒葡萄種植同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)與企業(yè)間缺少差異化，個性化產(chǎn)品較少。因此，這些巨頭殺入葡萄酒行業(yè)的做法，并未得到行業(yè)一致認可。
然而，同樣進軍葡萄酒行業(yè)的樂視酒業(yè)，早就有整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的想法，這種做法值得肯定，起碼說明它是愿意在葡萄酒產(chǎn)業(yè)上做長期投資的。
樂視酒深度整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，正是為了給網(wǎng)酒網(wǎng)未來的發(fā)展爭取更大的競爭優(yōu)勢。徐濤的判斷是未來酒類行業(yè)的較量，將是整條產(chǎn)業(yè)鏈的比拼和綜合實力的鏖戰(zhàn)，而這首先依靠上游產(chǎn)業(yè)的實力。
樂視也看重垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)的打造，徐濤認為，“垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)，首先應具備對整個產(chǎn)業(yè)鏈最不可或缺的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝體系的主導，在此基礎上才有可能實現(xiàn)后期對釀造加工、包裝銷售、附加升值服務環(huán)節(jié)的全程參與把控，擁有真正意義上的自主決定權(quán)”。
同時，他表示，深度布局上游產(chǎn)業(yè)，與國外知名酒莊合作，實現(xiàn)葡萄酒鏈條的自有閉環(huán)運作，可以緩解酒類電商對制造商品牌的依賴，保持差異化競爭優(yōu)勢。有利于增強消費者對產(chǎn)品品牌和電商品牌的信任度。樂視酒業(yè)擁有“V騎士”在中國地區(qū)的品牌及銷售權(quán)益，這樣最直觀的好處便是定價權(quán)及成本優(yōu)勢。
此外，品牌營銷和用戶粘性也會因為新品牌的推出而受到刺激。一些國際葡萄酒品牌，往往擁有悠久的異域歷史和獨特的品牌價值，以此便能夠吸引并粘合一批消費群體。
業(yè)內(nèi)人士分析，樂視酒業(yè)網(wǎng)酒網(wǎng)與國外名莊的深度合作，給行業(yè)發(fā)展提供了一個新的途徑。
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編輯：編輯：施紅
