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展望未來，汾酒將繼續踐行復興綱領，以更加開放的姿態、更加務實的作風，深化與經銷商的合作，共同推動汾酒品牌在全球范圍內的傳播與影響······

擘畫藍圖，賡續新篇。12月2日，“越山海砥礪復興 聚力行繼往開來”2024汾酒全球經銷商大會在太原舉行。汾酒黨委書記、董事長袁清茂，公司領導李振寰、韓向宇、劉衛華、王懷，外部董事高彥清出席大會，部分汾酒股份公司高管，相關部門負責人、汾酒經銷商代表、行業專家、媒體代表參加大會。

在莊嚴的國歌聲中，大會正式開始。汾酒集團黨委專職副書記、副董事長李振寰主持大會。

袁清茂作題為《重新筑底，再塑格局，穩健壓倒一切》的講話。

袁清茂首先代表汾酒集團向一直以來支持和關注汾酒發展的全球經銷商、社會各界朋友和辛勤奮戰在市場一線的營銷人員及其家屬表示誠摯的謝意和真誠的問候，并從“堅持一條營銷政策”“抓好兩個統籌”“把握三個重點”以及“做好五個要求”四個方面，擘畫汾酒未來發展的新藍圖、新愿景，明確汾酒復興之路發展方向。

堅持一條營銷政策。2025年，汾酒最重要的一條營銷政策是：穩健壓倒一切。酒類產業是一個“恒星產業”，穩健經營是世界酒業發展的根本規律。2025年到2030年作為汾酒復興綱領第二階段，是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期，這一階段汾酒的目標是：“全要素、高質量、又好又快扎根中國酒業第一方陣”。

抓好兩個統籌，即：市場線統籌和產品線統籌。要緊抓山西市場控量、升級，省外市場擴容、升級的市場線統籌格局；實行“彈性營銷模式”，做好品牌價值提升，堅定三大品牌協同發展，汾酒四大單品“四輪驅動”的產品統籌策略。

把握三個重點，繼續堅持全國化市場布局，推動年輕化和國際化發展。其中，全國化圍繞文化、產品、管理和體驗等全要素、高質量重新筑底、再塑格局；探索“汾酒年輕化”和“汾酒國際化”1.0版本，這是汾酒的未來所在，意義重大。

做好五個要求，即：自我反思、自我調整、自我革新、自我進化和自我超越。要堅持“以消費者為中心，品質與文化高于一切”的核心價值觀，做到全要素高質量發展，踏踏實實“做好自己”。

袁清茂強調，汾酒復興綱領第二階段的營銷路線是一條更大格局、更高質量、更多成果的發展之路；是一條汾酒集團與廣大經銷商朋友共同成長、共創驚喜的發展之路；更是一條值得憧憬、值得奮斗、更加精彩的發展之路。2025年，讓我們重新出發，更加團結，共同創造更加美好的汾酒商業共同體的繁榮未來。

汾酒集團黨委委員、副總經理劉衛華宣讀了《關于對2024年度優秀經銷商、專賣店、基層業務人員進行表彰的決定》。與會領導分別為獲得突出貢獻獎、文化傳承之光獎及中國酒魂獎等獎項的經銷商代表頒獎。

“中國酒魂獎”獲獎代表、省區負責人代表、海外經銷商代表分別進行了表態發言，并一致表示，站在復興新起點上，將以高度的責任感和使命感，全力以赴做好汾酒營銷工作，助力汾酒品牌價值再提升，為推動汾酒高質量發展貢獻自己的力量。

汾酒股份副總經理、營銷中心主任、汾酒銷售公司黨委書記、總經理張永踴作題為《開放合作 馭勢而上 為實現汾酒全面復興而不懈奮斗》的主題報告。他首先回顧了過去三年汾酒的營銷工作，并圍繞“一個目標、兩個踐行、三力合一、四維突破、五個支撐”，對2025年汾酒營銷工作作了具體安排。

會上，袁清茂、張永踴及汾酒經銷商代表上臺見證“青花汾酒26·復興”這一戰略新品全球首發。這是紀念青花汾酒30上市26周年的一款高品質產品，延續并升級了伏曲冬釀的釀造工藝。作為青花汾酒系列的核心產品，“青花汾酒26·復興”肩負著承上啟下的重任。其豐富了汾酒產品線，上承經典青花系列高端占位，下拓新興消費群體，以差異化競爭優勢，為全球市場注入新活力，助力汾酒品牌價值再提升。

大會強調，凱歌而行，不以山海為遠，乘勢而上，不以日月為限。2025年，全體汾酒人要一步一個腳印將汾酒復興的“愿景圖”變成“實景圖”，以敢于勝利、善于勝利的戰略藝術與精神力量，共同創造更加美好的汾酒復興的繁榮未來。

在全員合唱《敢于勝利》的歌聲中，2024汾酒全球經銷商大會勝利落幕。

會前，與會嘉賓共同參觀了“山西高品質生活展館”及“梅蘭芳大劇院&京劇文創產品”“巨匠”系列等聯名產品展區。

展望未來，汾酒將繼續踐行復興綱領，以更加開放的姿態、更加務實的作風，深化與經銷商的合作，共同推動汾酒品牌在全球范圍內的傳播與影響。同時，汾酒也將積極響應國家號召，深化企業改革，推動高質量發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻汾酒力量。