“市場是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的唯一標(biāo)準(zhǔn)，過去五年的轉(zhuǎn)型，我們獲得了一定的成功，但是市場和競爭環(huán)境是在不斷發(fā)展變化的，這就需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，獲得持續(xù)的市場競爭力。”10月27日晚，青島啤酒總裁金志國在西安交通大學(xué)管理學(xué)院做了題為“江輪入海——青島啤酒的戰(zhàn)略重組”的演講，為500多名管理學(xué)院學(xué)生講述青島啤酒已
文章來源華夏酒報(bào)經(jīng)開始的新一輪轉(zhuǎn)型。
2001年金志國出任青啤總裁以后，進(jìn)行了從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”的第一次戰(zhàn)略調(diào)整，把青啤從“擴(kuò)張”階段帶入了為期5年的“整合”階段；2006年，經(jīng)過深入的戰(zhàn)略分析，金志國認(rèn)為整合后的青啤在管理、運(yùn)營、營銷等方面都有了重大提升，具備了進(jìn)一步發(fā)展的實(shí)力，又提出進(jìn)入“整合與擴(kuò)張并舉”的發(fā)展階段。為了配合“整合與擴(kuò)張并舉”，青啤10月23日公布了戰(zhàn)略重組的消息，新一輪的“轉(zhuǎn)型”正式開始。
演講中，金志國不僅帶來了青島啤酒戰(zhàn)略重組的最新消息，還按照戰(zhàn)略管理的規(guī)律，從戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依據(jù)、以打破小價(jià)值鏈打造大價(jià)值鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略重組措施等，進(jìn)行了詳細(xì)的講解和闡釋，讓到場的師生在獲得活生生的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例的同時(shí)，感受到了金志國和青啤人特有的激情與活力。
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編輯：王玉秋
