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     中央電視臺和企業都很理性了，比如1996年譚總還在的時候，我和一個朋友去拜訪他，他說吳總啊，你八幾年就上中央電視臺了，你現在廣告居然不做了，因為確實中間幾年我沒有做了，你企業整個基礎沒有打好，你硬件的配制、裝備、技術、品質、生產能力、人力資源的掌控能力沒有達到一定層面的時候，你廣告放出去以后，后面就燒起了大火了。現在企業也越來越多了，而且也理性多了。

　　尹學東：剛才我們已經提到了，我們有一個老牌的曾經參加過中央電視臺第一屆、第二屆招標的一個企業，就是勁酒集團的吳少勛董事長、總裁。有很多廣告語我們都很熟悉，據說您第一屆、第二屆就參加了招標？

　　吳少勛：沒有招標，是作為旁觀者。我是1987年進的中央電視臺的，一直到現在慢慢切入。

　　尹學東：我現在先給您一個做廣告的機會，來介紹一下我們的企業？

　　吳少勛：我這個企業是生產保健酒的企業，1997年是民營的，目前結構是99＋1。

　　尹學東：這能成股份制的企業嗎？

　　吳少勛：99＋1，那個1就是托兒。今年的銷售額大概能到八億四左右，企業是從1988年開始每年增長大概30左右，沒有低于20，也沒有高于50，從286萬做到今年八個多億，就是一步一個腳印。

　　尹學東：我聽說我們這個酒一直定位在餐飲和家庭？在這個領域競爭對手很少？

　　吳少勛：有，還是很多。戰略上還沒有，某一個終端、某一個區域，有時候被人打的落花流水的也有，但是總的企業發展勢頭，企業綜合的配置，綜合勢力也好，我覺得還是不錯的。

　　尹學東：您估計會不會有企業瞄準了你這個企業了？

　　吳少勛：這個天天都有，有時候模仿功、動，假冒的很多，我們國家知識產權局對這個事很重視。

　　尹學東：因為我參加招標，我在梅地亞作為辦公室來講已經有十年了，前幾年的招標我是看過，我到廣告部的時間是四年，這四年才真正參與招標，過去的招標和現在的招標，第一第二雖然沒有中標，但是也參與了，和現在整個的情況，包括現場、環境有什么變化？中央電視臺感覺有什么變化？

　　吳少勛：中央電視臺和企業都很理性了，比如1996年譚總還在的時候，我和一個朋友去拜訪他，他說吳總啊，你八幾年就上中央電視臺了，你現在廣告居然不做了，因為確實中間幾年我沒有做了，你企業整個基礎沒有打好，你硬件的配制、裝備、技術、品質、生產能力、人力資源的掌控能力沒有達到一定層面的時候，你廣告放出去以后，后面就燒起了大火了。現在企業也越來越多了，而且也理性多了。

　　成功營銷雜志記者：我以前聽說過這個品牌，但是我在大的超市好象看不到您這邊的品牌，我不知道這個渠道方面是不是還有一些沒有到位的地方？

　　吳少勛：可能在北京很少看到，我想五年以后看北京能不能有一個說法，我記得是2002年金舒平問過我說，你們的企業不錯，怎么沒有看見過呢？我說金主席呀，銷售額在中國這個汪洋大海里面，真是滄海一粟，我們要慢慢的一步一個腳印。

　　成功營銷雜志記者：你現在有沒有具體的戰略布局？可以透露一些嗎？

　　吳少勛：都有了，布局已經完成了，比如北京已經有了兩個經銷商，我們已經是一個連了，北京市場怎么打，還在計劃中。作為中國勁酒能夠讓中國的消費者認同，可能還需要一段時間。

　　新京報的記者：我首先祝賀吳董事長這次來競標。我想問一下，現在黃酒來參加競標的企業比較多，我們保健酒來的企業是不是也很多？另外就這兩種酒的實力，是哪種可能借助央視的品牌得到更大的發展？

　　吳少勛：都占有半壁江山吧，以后黃酒跟保健酒從消費者的認識上都是往保健酒這塊靠了，現在的黃酒也不是傳統的黃酒了，也在做改進，哪種雙贏多贏的局面會出現，不是說現在誰上了中央電視臺，不會就是他死了他活了的現象。