在2011年實現近50億元銷售額之后，勁牌有限公司如何完成企業“十二五”規劃？如何向百億進軍，最終實現公司“百年企業、百年品牌”的長遠目標？針對這一課題，7月10日，勁牌有限公司特別邀請武漢大學經濟與管理學院教授黃敏學，從戰略規劃、宏觀環境等五個方面與奮斗在一線的廣大營銷人員進行了交流和深度剖析。
黃敏學從戰略規劃、宏觀環境、微觀環境、消費者和企業自身五個方面，用生動的語言和鮮活的案例對勁牌公司五年規劃做了戰略環境分析。在總結、轉變、突破中，勁牌公司的銷售額再創新高，開始步入大規模企業的行列，如何突破有可能出現的瓶頸，
文章來源華夏酒報尋求一條與時俱進、可持續、符合行業規律的發展之路，這需要勁牌公司高瞻遠矚，明確目標和方向，制定最佳戰略規劃。而如何贏得消費者的持久青睞，則需要勁牌公司注重品牌的傳播，并依賴一線人員的素質和形象來維系，切實提高終端服務人員的水平和能力。
此次集訓，是首次在勁牌公司新落成的辦公樓內舉行，也是營銷人員首次真切感受到企業巨變的時刻。三期罐區交付、職工食堂搬遷、勁牌公寓樓入住……這一系列變化，讓難得回“娘家”的營銷人員欣喜不已，也堅定了他們對公司的信心。而作為必不可少的重要環節——培訓，也使大家深刻地了解到公司、社會和行業發展的形勢，充分認識到自己的優劣勢，指引大家在風云變幻的環境中，發揮自己的星星之火，為實現五年規劃獻力獻策。
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編輯：施紅
