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近日，2012年勁牌有限公司營銷中心夏季集訓活動拉開序幕。勁牌公司董事長、總裁吳少勛與來自全國各地的337名營銷將士進行了深入溝通。吳少勛在談話中指出：“營銷的過程是一個做人的過程，在不同的發展階段，要給自己設定不同的階段目標。我們不可能不遇到困難，這就要求面對困難時，要有舍得精神，最大的‘舍’就是最大的‘得’。”
2011～2012經營年度，勁牌實現銷售額逾49.45億元，以較為突出的規模優勢和年均超過兩位數的增長幅度，繼續領跑中國保健酒行業。但是勁牌人應始終銘記，面對成績，更需要理性看待、智慧對待。
文章來源華夏酒報 “在市場面前，我們最大的競爭對手是自己。”這也是企業發展到一定階段，市場對企業提出的更高要求。只有不斷完善自己，時刻以消費者需求為核心，對產品品質、技術研發、營銷模式不斷地推陳出新，企業方能適應市場格局的變化。
會上，吳少勛用一個形象的比喻來描述這種格局的變化：“正如登山，登上3000米所看到的風景和所處的環境與登上4000米時所看到的風景及所處的環境是不一樣的。在不同的階段，我們對自己的標準要求應不同，不能固步自封或者盲目前行。我們要不斷挑戰自己，打破慣性思維，適應新的變化。”對待營銷工作要善于總結，對于好的營銷模式、理念方法，即便一時不能奏效，也要學會堅持，始終保持奮斗的意志和堅定的決心。
最后，吳少勛就公司的企業文化核心與營銷人員進行了分享，他指出勁牌文化的核心是“正”文化，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，先正己才能正人；而務實行事的落腳點就是要講求原則。
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