男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

    9月5日，中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國際注冊管理咨詢師潘誠教授與勁牌376名經銷商代表及總部人員共聚三亞萬麗度假酒店，共同探討企業進化變革之道。潘教授從企業領導管理角度，為企業支招如何提升管理能力，讓經銷商代表“零距離”向專家取經。

    講座中，潘教授結合20年企業研究實踐所得，深度解析企業運營的內在規律。從中小企業成長模式、中小企業發展四大關鍵以及創業思維三個方面，深入淺出地闡述了中國企業成長歷程，系統探討中國企業變革創新之道；同時，潘教授還結合自身經歷和感悟，輔以大量典型案例提出了獨到的見解，令參會的經銷商代表耳目一新，會場掌聲如潮。

　　2012年經營年度，公司實現銷售額49.45億元,以突出的規模優勢和年均超過兩位數的增長幅度，繼續領跑中國保健酒行業。成績只能代表過去，未來還需挑戰。雖然2102年并非如瑪雅預言般成為世界末日，但隨著名酒企業深度全國化的推進，市場競爭將更為激烈，名酒企業的渠道將會繼續下沉，市場競爭將與日俱增，如何正確認識自己，在強手如林的競爭中保持不敗之地，是廠商都需要認真思考和面對的問題。

     潘教授在授課中指出，企業生命周期分為創造、形成、規范、擴張和再造階段，相對應的重要內容是個人中心、團隊建設、功能完善、產業決策和機制創新。而五個階段從低到高分別要面臨四個問題，從創造到形成面臨人力危機，從行程到規范面臨組織危機，從規范到擴張面臨戰略危機，從擴張到再造面臨文化危機。當企業處于小規模的初始階段，可以靠一兩個人或者一兩個機會就能賺取高額的利潤；但當企業向中、大型發展時，我們就需要有完善的團隊組織、明確的組織架構、科學的制度管理，才能向功能完善這個階段進步。這是廣大經銷商在自身成長過程中共同關注的問題，也是目前國內大多數中小型民營企業所面臨的共同難題。潘教授從宏觀到微觀，從戰略到執行，為企業應對“成長中的麻煩”提供了實戰解決方案。在長達六小時的講座中，參會代表認真聆聽，紛紛用筆記錄，用心領悟。

     此外，會議還邀請了武漢大學經濟與管理學院黃敏學教授就“與時俱進，提升經營”與大家進行了生動溝通。黃教授的授課細致生動、客觀實用，他幫大家找到了提升經營的三把利器：與時俱進，布局發展戰略；占領高端，借力團購營銷；提升經營、融入品牌運作。大家紛紛表示受益匪淺，能夠幫助自己與時俱進地提升經營能力。

    他山之石，可以攻玉。培訓是文章來源中國酒業新聞網每年經銷商懇談會的重要環節，公司通過邀請資深專家解析企業運營內在規律，使廠商充分認識自己的優劣勢，指引大家在風云變幻的市場環境中，攜手并進、共同探索新環境下的營銷模式創新之路。