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    2013年，勁牌公司員工工資整體上漲30%，一線員工工資漲幅遠大于管理者，這在后危機時代著實讓人震驚。據說，這是勁牌“包容性增長”政策使然，也引起了人們的三種思考：

思考一：中國如何縮小貧富差距？

    改革開放三十多年，窮人愈窮、富人愈富的“馬太效應”漸漸顯現，貧富差距的持續擴大，已經成為影響我國經濟發展與社會和諧穩定的突出問題。小平說過：“分配不公，會導致兩極分化，到一定時候問題就會出來。”目前“收入差距過大”已成為中國健康發展的首要障礙，如何排除這個障礙，這成了當代國人亟待解決的大事。

    黨的十八大報告提出，調整國民收入分配格局，著力解決收入分配差距較大問題，使發展成果更多更公平惠及全體人民，朝著共同富裕方向穩步前進。

    日前，習近平、李克強等新一屆中共領導人接連到基層和貧困地區考察，看望貧困村民和農民工等弱勢群體。這也顯示出新一屆領導層致力于縮小中國貧富差距、解決發展不平衡問題的決心。

     那么，中國如何縮小貧富差距呢？勁牌公司一直堅持并提倡的“包容性增長”分配原則也許給了我們啟迪。所謂的“包容性增長”，最基本的含義是公平合理地分享經濟增長，最終目的是最大限度地讓普通民眾受益，讓弱勢群體權益得到保護，使經濟發展均衡、社會和諧。毫無疑問，“包容性增長”分配是民心所向，也是我們縮小貧富差距的重要舉措。

思考二：企業如何避免兩級分化？

     企業是社會的經濟細胞，企業里的貧富差距也將影響社會的穩定和諧。日前，披露的2012年年報里有192家上市央企，其董事長、總經理年薪超過200萬的就有13個。年薪最高的是中集集團總經理麥伯良，年薪4年增16倍，以998萬元的薪酬位列榜首。其公司平均職工薪酬4年只增長了32%，總經理的工資是其平均職工薪酬6.2萬元的161倍，這一懸殊被網友廣泛吐槽。

    如何讓企業成果更多更公平惠及全體員工？如何避免企業員工收入兩級分化？勁牌實現“包容性增長”也許給了我們啟迪。2013年基層一線員工的工資漲額要高于中高層管理人員漲額，公司管理與一線員工的收入差距只有1.23倍，董事長、總裁的年薪也才20多萬，是公司最低收入者的2.82倍(也是公司工資相差最大的)。他住的依然是三室二廳的房子，和職工住房差不多，他出差坐飛機幾乎都坐經濟艙……恰恰是勁牌實現了“包容性增長”，才維護了員工心理平衡，提高了企業和諧，員工順氣、服氣，干部贏得了員工廣泛的尊重，在“用工荒”的今天，勁牌員工返廠率也能達到99%以上。

思考三：企業如何實現均衡發展？

    2007年，勁牌公司提出了“包容性增長”的要求。2009年，勁牌將實現“包容性增長”作為薪酬的一項基本政策。勁牌為什么要實現“包容性增長”？勁牌的解釋是：“我們之所以強調要實現包容性增長，也是為了企業自身利益考慮，倘若我們管理者和員工的工資像有些企業那樣，兩級分化越來越嚴重，到時我們的企業會失衡，也不可能持續、健康發展，百年企業、百年品牌不可能真正實現。”

    實踐證明，勁牌實現“包容性增長”不僅避免了員工收入的“兩極分化”，也使企業實現了增長的正義，促進了公司和諧、健康、可持續的協調發展。2012年，勁牌銷售額突破56億，上繳稅收突破14億元，公司連續三年躋身“湖北省國稅十強”，繼續領跑中國保健酒業和湖北民營企業的發展。

    縮小收入分配差距，保護弱勢群體，實現經濟均衡增長，實現社會的平等與公平、穩定……勁牌的“包容性增長”為此做出了努力，獲得了回報，其實現“包容性增長”的探索也給了我們諸多啟迪。