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在會議一開始，嘉士伯首席執行官郝瀚思(Cees't Hart)說，三季度嘉士伯取得穩健的業績，公司對于今年的進展感到滿意。當季，公司的有機凈增長率為1%，這主要是靠價格組合帶動的。總體銷量持平，東歐的啤酒銷量被西歐和亞洲市場抵消。

不過，考慮到東歐的銷量在三季度增長，嘉士伯還是提高了全能的盈利展望。

他也透露了嘉士伯最近戰略檢視的結果，稱公司在集團層面將聚焦于三大領域，因為它們將能拉動增長。據悉，一是在不斷增長的精釀啤酒、特色啤酒領域和非酒精啤酒領域擴大業務；二是通過在新的地區選擇性地進入一些大城市，以擴大目前的市場；三是繼續發展在亞洲的業務。

就精釀啤酒和特色啤酒這個領域，郝瀚思解釋說，嘉士伯的目標是為大眾提供“偉大的品牌”，而不是爭奪小眾的份額。在國際市場，公司也會不斷提高格林伯根啤酒和凱旋1664白啤酒這兩個特色品牌的供應。

至于大城市戰略，他說嘉士伯已經專門成立一個團隊，他們基于詳細的分析在制訂一個最終的計劃，將在明年進入一些城市。

最后是亞洲戰略，他解釋說在今年早些時候，公司已經在越南和柬埔寨市場推出了樂堡啤酒，目前又正在印度新建一個啤酒工廠。在中國，嘉士伯基于啤酒高端化趨勢，達成了銷售額的增長，這主要是得益于樂堡和凱旋1644。

“說到最后，我們對于目前的戰略進展感到高興。”郝瀚思說，在嘉士伯的2017年計劃中，已經體現出了公司的輕重緩急。

一同出席會議的嘉士伯首席財務官隨后對各大市場的表現進行了介紹，他也特別提及中國市場的情況。

他說，在三季度，嘉士伯在中國市場的銷量是下降的，但是銷售額卻在增加。高端啤酒區間產品的表現，明顯好于低價和主流啤酒。“我們正在讓公司的低價啤酒變得邊緣化。”他說，嘉士伯將重新把資源向高端啤酒傾斜。

作為例子，他說樂堡和凱旋1644讓嘉士伯在中國擁有了世界上“最強大”的高端產品組合。在去年，樂堡成為了中國第二大的國際品牌，他形容這是“里程碑式的事件”。

“在三季度，我們在中國的高端啤酒增長了8%，貢獻了目前我們在中國的三分之一的收入。”他說，其中樂堡取得高個位數的增幅，凱旋1644更加是銷量翻番。

在回答分析師就中國市場的進一步提問時，郝瀚思指出，嘉士伯在中國的銷量之所有承受壓力，主要是由于公司還在重慶啤酒集團資產管理有限公司的事宜。“但是中國市場的一個好消息絕對是我們的高端品牌在明顯增長。”

在之前的分析師會議上，嘉士伯不斷地對外披露在中國去產能關廠的情況，不過這次其處理就顯得低調了許多。該公司首席財務官表示，說到未來在中國的關廠展望，一如既往，嘉士伯還沒有最終完成整個項目，公司手頭上還有一些啤酒廠需要處置。

“但是我們不想說得太詳細，只能說還有一些工廠需要處置。”他說。在早些時候，嘉士伯高層稱在華關廠的數量已經增加到了11個，僅今年就關閉了6家工廠。