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    “舒馬赫七次拿到F1賽車冠軍，有人問成功的秘訣是什么？他說是善用剎車。這句話說得非常有哲理，大家知道，會(huì)用油門不算本事，你拼命踩油門早晚要飛出去。所以，企業(yè)家要學(xué)會(huì)由量的增加走向質(zhì)的提升，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。”8月31日上午，在勁牌有限公司第十三屆經(jīng)銷商懇談會(huì)上，該公司特邀請(qǐng)了中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、上海交通大學(xué)品牌研究中心主任余明陽教授為大家答疑解惑、傳授品牌經(jīng)營(yíng)之道。

    在講座中，余教授拋出了“給中國(guó)企業(yè)家的七大忠告”，把脈新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)走向，深入淺出地解讀了企業(yè)為什么存在，怎么存在的問題。他以自己對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)多年的心得積淀，用幽默的語言、透徹的分析、精彩的講解，使經(jīng)銷商們?cè)谳p松愉快的氣氛中收獲了對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的理念和經(jīng)驗(yàn)。

    從小老板的“聰明”講到大老板的“人格魅力”， 從娃哈哈的“品牌多元化”講到雅戈?duì)柕摹捌放飘a(chǎn)業(yè)鏈”……以及如家酒店、長(zhǎng)虹電器等品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的現(xiàn)身說法，余教授博采眾多實(shí)例，向大家闡述了“盈利模式的正確比盈利更重要；做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如做長(zhǎng)；成功是失敗之母；企業(yè)是企業(yè)家性格的外化；職業(yè)經(jīng)理人不是對(duì)老板負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；有品牌的企業(yè)是‘頭腦型’企業(yè)，賺取附加值，沒品文章來源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)牌的企業(yè)是‘肢體型’企業(yè)，賺取勞務(wù)費(fèi)；細(xì)節(jié)決定成敗，得終端者得天下”的7個(gè)精辟論述，闡明了什么是企業(yè)存在的前提和核心動(dòng)力，以及企業(yè)存在的人文基礎(chǔ)和保障，他的講座贏來在座300多名經(jīng)銷商的陣陣掌聲。

    此外，會(huì)議還邀請(qǐng)了武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃敏學(xué)教授就“積極心態(tài)、幸福經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行了生動(dòng)的講解。黃教授的演講細(xì)致生動(dòng)，客觀實(shí)用，他帶大家找到了幸福經(jīng)營(yíng)的三把鑰匙：情緒管理、行為改變和理性認(rèn)知。大家紛紛表示如醍醐灌頂，共享了一場(chǎng)溫馨的思想盛宴。

    所謂“授人以魚不如授人以漁”，每年的經(jīng)銷商懇談會(huì)都將培訓(xùn)作為重要環(huán)節(jié)，通過邀請(qǐng)資深專家深入分析市場(chǎng)管理工作，使大家深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)，指引大家在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)保障自身的持續(xù)健康發(fā)展。