更重要的是,酒運達在年會現場還將啟動掛牌新三板的相關工作,這標志著酒運達開始向資本市場邁進。據知情人士透露,啟動掛牌新三板的具體細節將在15日現場對外公布。
眾所周知,新三板對企業的宣傳、管理、價值、融資等方面有著積極的作用,對企業日后轉板上市更是一種歷練和鋪墊。一個新三板的掛牌過程,就是一個簡版的IPO。那么,酒運達為了在年底啟動掛牌新三板,都做了什么工作?有什么優勢?底氣何在?
與眾不同的酒運達
酒運達是河南酒運達電子商務有限公司巨資打造的酒水營銷(服務)平臺。河南酒運達電子商務有限有公司是一家基于互聯網絡,從事酒類商品的代理、銷售及服務等相關業務的電子商務公司。酒運達是河南首家線上線下一體化酒水服務商、河南本土化酒類O2O模式首創者。
酒運達隸屬北京九酷網絡科技有限公司,是酒類行業中極具開拓性和創新性的品牌,擁有極先進的運營模式,是國內極具影響力的酒類O2O品牌,公司旗下B2B品牌“小牛集配”更奠定了酒運達在同行業中的領先地位。
酒運達是酒類O2O模式首創者,是首家線上線下一體化酒水服務商。酒運達以互聯網絡和移動終端在線訂購及線下實體無限接近,即買即得為經營特色,依托全模式網絡服務及無盲點的線下體驗終端、配送中心為基點,為顧客提供方便快捷的酒水消費服務。酒運達采用電子商務加實體網點快捷配送的O2O立體經營模式,實現“全天候迅速送達”的快捷配送服務。
酒運達堅持源頭采購、連鎖經營、線上線下融合、專業化服務,破除傳統的渠道經營理念、“革命式”把酒水零售的多重渠道無限壓縮,讓價格回歸價值,為顧客創造更多驚喜體驗。酒運達與國內外近百家知名酒企業確立緊密型合作關系,數百款酒品平價銷售,百分百真品保證。酒運達主營國產中高檔白酒、紅酒、洋酒、啤酒、保健酒、黃酒、飲料等。
創新的“酒運達模式”
隨著傳統行業和互聯網的聯系越來越緊密,各種互聯網酒類平臺紛紛出現,吸引了不少眼球,也制造了不少話題。可是這些平臺似乎都存在著各種各樣的問題:B2C,物流慢、品質無保障;B2B,缺乏忠誠;F2C,體量小;O2O,難打通。
而酒運達雖是酒類O2O模式的首創者,但采用了不同于以往的經營模式,在零售和團購方面大膽創新,以期能夠解決上述問題。
在零售方面,做到了全渠道訂單入口,通過APP、微信商場和第三方平臺,接入訂單;線上線下全覆蓋,最終做到即刻送達,即時消費。團購新模式則是采用了虛擬酒庫,為批量用戶或單位團購提供全新服務型團購新體驗。
酒運達董事長陸建雷說,酒運達之所以能取得驕人的業績,關鍵在于其創新的運作模式。“雖然也是O2O,但我們和目前的主流電子商務運作方式有著本質的區別。酒運達不賣酒,而是一個服務的平臺。”
陸建雷是在2011年進入酒業的,在試水酒類流通時嘗到了甜頭。然而,隨著2012年下半年酒業深度調整的到來,陸建雷的流通企業遭遇了發展的困境。“是轉型還是死守?做產品,我做不過上游企業;做渠道,我做不過下游流通企業。”受河南當地一些酒類連鎖構管理經驗的啟發,陸建雷有了試一試加盟模式的想法。但是,在市場調研的過程中,陸建雷發現,這種模式同樣面臨著資源難匹配、成本高、加盟管理難度大等問題。
最終,陸建雷決定借助互聯網技術,向打造適應酒業生態的平臺轉型。目前,酒運達平臺由客戶關系管理系統(CRM)、基于地理位置的服務(LBS)、云辦公管理系統(OA)、云溯源系統(TRACE)和云財務系統(STOCK)組成。
而放眼到整個“北京九酷酒業新生態”來看,由酒運達、小牛集配、九酷科技和孔方智慧構成。酒運達側重即時需求、即刻送達,將線上線下無縫連接起來;小牛集配按照區域劃分,以信息流、資金流和物流來撮合平臺;九酷科技掌握著核心的SAAS技術服務,為整個生態提供者數據支撐;孔方智慧則主要負責金融方面的服務。
酒運達、小牛集配、九酷科技和孔方智慧互相補充、相輔相成,像桌子的四條腿一樣牢牢的支撐著“九酷酒業新生態”更穩、更快、更好的發展。
全國合伙人制度
互聯網之所以能迅猛發展被人認可,取決于自由、開放、平等、分享。酒運達深諳其道,自2014年成立后酒一直為做平臺電商深耕細作,2017年將以更加開放的精神與行業從業者一起創造更多的價值。
網絡時代下,萬物互聯,企業架構也應如此。基于這樣的認知,酒運達的具體運作模式是在每省設立控股公司,省級酒運達有獨立的法人,并放出不高于49%的股權給當地的酒運達聯盟商,從而實現合作共贏。而對于門店,則免管理費和加盟費,以渠道共建的方式來發展。
對于全國合伙人制度,陸建雷認為,作為新興的酒類服務商,酒運達應該在服務上下功夫。針對產品瓶頸的問題,更多地考慮發揮各地優勢經銷商的資源,依托他們的強勢產品體系,打造屬于自己的酒類產品王國,利益共享。
作為線上線下一體化酒水服務商,酒運達致力于為經銷商創造更多的財富資源,打造屬于數萬個經銷商的服務平臺,在酒類市場中發揮更大的優勢,以“資源整合、開放合作、平臺共享”為營銷理念,抓住零單消費群體,提升經營規模,逐步使其成為不同的區域老大。
例如一個某地市的酒類經銷商,原來只在該地代理三兩款產品,銷售區域也僅限于此,但通過酒運達模式的整合,他的銷售區域雖然還在該地,但是可以銷售的產品是幾十個,甚至上百個,消費者在他經營的實體店里選擇的空間就更大了,企業經營的利潤將更有保障。
所以,酒運達模式的目的是提供服務,基礎是合作,和上游、下游形成伙伴關系,免管理費、加盟費,通過價值評估給予合伙人不超過49%的股權,保障整個體系在統一理念的指導下運行。
正是在這樣的模式下,酒運達發展迅速。截至2016年10月份,酒運達全國合伙人門店達到379家,2015年銷售總額9.7億,而2016年還有一個月沒過完,僅線上銷售額便已經即將突破10億元。
扎實穩妥的工作,創新獨特的模式,誠實守信的合作,高屋建瓴的前瞻,使酒運達一直在快速穩健的發展,并受到眾多金融機構、投資集團的關注和青睞。相信在啟動掛牌新三板后,酒運達人一定會動力十足、更加努力,爭取早起掛牌成功。