男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

“桃李莫相妒，夭姿元不同。猶余雪霜態，未肯十分紅。”

紅梅是堅強忠貞、吉祥幸福、高潔孤傲、堅忍不拔的象征，具有強大而普遍的感染力和推動力，它寓意著快樂幸福、順利和平、高風亮節。

哈爾濱小酒喔供應鏈管理有限公司(以下簡稱小酒喔)董事長時偉俠辦公室整個背景墻的畫面就是一幅含苞待放的紅梅。

“中庸”是做人做事的大境界

梅花是時尚、知性、英氣的時偉俠所喜愛的中華傳統文化在一個點上的映射，所有侵染著民族傳統，傳承傳統文化的人、事、理，她都愿意陶醉其間。

“隨著年齡的增長、知識的積淀，對傳統文化的認知更加的豐富。傳統的東西，歷經幾千年流傳至今，有它非常獨特、吸引人的精華在里面，更能深入到內心。”時偉俠說，“‘中庸之道’一直是我國傳統文化的核心觀念，它的智慧一直受到歷代圣賢的推崇。”

什么是“中”? 時偉俠認為，《中庸》里言“中也者，天下之大本也。” “中”是天下之大本，“中”是天理，天理即良知，良知即是心之本體，誠如孔夫子說的， “中庸”是非常難以企及的境界，“天下國家可均也，爵祿可辭也，白刃可蹈也，中庸不可能也。”真正的“中庸之道”是指在每件事上、每一個當下，都能依良知而行、循天理而為，知行合一，素其位而行。

“‘中庸之道’是一個人很難抵達的高度，也是一個企業所追求的最高境界，所以說，一個企業里，領頭人的素養和修為很關鍵。”時偉俠說，“這是傳統文化帶給我的啟示，‘中庸’在于做事要有社會責任，不可利益當先，有情有義才能長久。”

全產業鏈打造人才是關鍵

小酒喔成立于2014年，是東北地區首家線上線下一體化的酒類連鎖平臺，開創了東北酒水業新的零售模式。

時偉俠之前一直在醫藥行業工作，2013年，她出差河南，一次飯局上偶然通過線上平臺叫酒的服務，讓她對酒水行業的服務模式大感興趣，回到哈爾濱后，她籌劃一番，決定進入酒類行業。

2014年，小酒喔成立并迅速成為黑龍江酒類第一連鎖品牌，且有三大核心優勢。首先是不斷豐富的SKU產品組合，2000多個單品直接采自全球20多個國家及國內一線白酒廠家;其次是遍布東北地區150家、多端口的實體店，用不同購酒方式滿足消費者的購酒需求;最后是29分鐘送貨上門，滿足了消費者飲酒的及時性和足不出戶就能享受到美酒的消費需求。

“讓小酒喔走進千家萬戶”是時偉俠做企業的初衷，但絕不是她做事的全部，形成小酒喔全產業鏈：酒莊、酒廠、流通、酒吧等，才是時偉俠最大的夢想。

“把美好的理想、美好的故事講給別人聽，志同道合的人就會走到一起，一群想法一樣的人一起行動把美好的想法變成現實，這就是事業。”時偉俠說，做事業要有人才，人才哪里來?人才從管理中來;管理從哪里入手?管理從人性化上實現。

時偉俠認為，人性化管理是從員工現實需求及未來需求中做起。公司根據自己的情況，仔細分析員工的需求，作出系統結論，并在每一管理細節里體現出來。針對現實需求，圍繞員工工作和由工作延伸的業余生活展開，讓員工感覺到公司一直和他們在一起，是他們起飛的支點;針對未來需求，要不斷在革新員工現有需求的基礎上，進行不斷的需求發展計劃。

“我公司中高層員工很穩定，公司發展的過程，也是培養人才、打好地基、夯實基礎的過程。我工作比較嚴謹、較真，所以帶出來的兄弟姐們做事情也都能吃硬、敢擔當。”時偉俠接著說，“日常工作中，絕不輕易讓任何一個兄弟掉隊，雖說公司每個部門、每個人的工作內容、性質不同而不同，但沒有孰輕孰重一說，每個部門、每個人都是公司的一環，都很重要，哪個環節出問題，牽一發而動全身，公司都會出現問題。”

在與合作者的合作模式上，小酒喔堅持不盲目擴張，努力把盈利模式做到最佳。

“人員培訓好、儲備好是連鎖開店的前提，開一家店盈不盈利，全在于人。”時偉俠說，“在和同行業的的競爭中，我們相互學習、坐下來一起談，共同進步發展。”

消費者才是最大的專家

近幾年隨著行業深度調整及消費升級，消費者越來越專家化、消費專業化。人們靠主流媒體灌輸消費理念的時代已經過去，越來越多的消費者以個人身份分享信息。另外，大部分消費者在滿足基本需求后，會尋求更高的生活的享受，這個過程中，人們的消費越來越專業化。

消費者的專家化、專業化和生產、流通企業一直以來的只關注技術、計劃制定、產品質量、成本降低、效率等形成鮮明的對比，且在思維模式上就存在著巨大的差異。“未來酒水行業最可怕的是什么?不是市場不景氣，導致市場喪失，不是現有渠道、架構無法滿足新生的消費需求，而是有一天這些專家化、專業化的消費者突然拋棄你，該怎么辦?”時偉俠說，這種差異讓不少的酒類企業失焦：不了解消費者，也沒好好研究消費市場，更沒有把握好未來消費趨勢。從某種角度講，過去很多年，酒類企業下力氣研究的是產品，從未認真地致力于琢磨、服務消費者。

在時偉俠看來，只有企業從內心深處為顧客著想、為消費者負責，把消費者當專家來服務才是破解之道。

“即便消費者今天不是專家、明天不是專家，今天不知道你的產品優劣、明天不了解你產品的好壞，但消費者總有一天會從你的產品上解讀到你對他們的忠誠度、信譽度。”時偉俠表示，“所以說，我們的連鎖加盟商都是統一的管理、統一的系統、統一的標識、統一的服務，這些所有的一致，都是為了保證商品最真實的屬性及給與消費者最厚道的性價比，進而做到親民、接地氣、良心賣酒，構建消費者‘喝酒就找小酒喔’的社會場景。”

做企業不誤做一位好母親

通過幾年的發展，小酒喔收獲著來自方方面面的榮譽：全國放心酒示范店、省級放心酒示范店、金牌酒水經銷商、中國最具競爭力酒類渠道品牌、金爵獎等。榮譽的背后是小酒喔人的努力打拼和時偉俠的辛勤付出，事業上的忙碌、辛勞并沒影響時偉俠成為一位優秀的母親。

生活中的時偉俠低調、寬容，尤其是在孩子們的教育上有著自己的獨到的見解。

“為人父母首先是教育孩子有擔當、有責任感。責任感是孩子健全人格的基礎，是能力發展的催化劑，做父母的能給與孩子們最好的禮物，就是賦予他們責任感。”時偉俠說，選擇讓孩子在家勤于家務，鼓勵孩子利用假期走入社會打工，自小不讓孩子們在物質、生活條件上有優越感，此類種種，都是有意識地用勞動來創造、改造孩子，培養他們有責任、有擔當的理念。

時偉俠認為，視野決定了一個人的格局和未來的人生，也能影響他們的性格。所以父母需要有意識地開拓孩子的視野，隨著視野的不斷開拓，孩子腦海中的事物和形象會變得更豐富多彩，從而形成更美好的世界觀。

“我的大女兒馬上要出國學習，出國學習不是為了讓她鍍金，國外的大學畢業難度大，是想讓孩子在年輕的時候，能真正學到東西。”時偉俠說，“君子慎獨，不欺暗室”，人的一生大都是自己獨行，孩子遠赴國外獨自求學，遠離父母的叨念、師長的教誨，這時候如何與自己相處顯得格外重要。希望自己的孩子們都能做到：在別人看不見的時候，慎重行事;在別人聽不到的時候，保持清醒。做到始終如一，表里如一，這樣就少有愧疚、猜疑、顧忌等種種，孩子們的心中自然會綠意盎然，步步花開。