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——從六個(gè)“敢于”與五個(gè)“善于”談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)與工作方法研究

我曾多次說過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)建設(shè)與工作方法的問題。因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，它發(fā)展的是否健康，是否保持并不斷提升著強(qiáng)大的后續(xù)發(fā)展能力，最關(guān)鍵的還是人的自身發(fā)展是否與企業(yè)的發(fā)展相匹配，特別是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)建設(shè)是否能夠與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)并具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力，以及班子集體領(lǐng)導(dǎo)與工作方法的科學(xué)有效性。因此，我在思考企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，想得更多的就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)建設(shè)及其工作方法。今天，就這一問題我提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的六個(gè)要“敢于”與五個(gè)要“善于”，與大家共商。

先說六個(gè)要“敢于”——

一要敢于負(fù)責(zé)。這是個(gè)首要問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一位負(fù)責(zé)同志，對公司、對工作、對員工、對家庭、對家人我覺得第一位的一個(gè)重要的、基礎(chǔ)的品格就是敢于負(fù)責(zé)。為什么領(lǐng)導(dǎo)干部又被叫作“負(fù)責(zé)人”?那就是作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力量，在擁有相應(yīng)權(quán)力的同時(shí)，也意味著肩上承載著與權(quán)力相對應(yīng)的責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)干部是領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁，是帶領(lǐng)和引導(dǎo)一個(gè)集體往前進(jìn)的標(biāo)桿與旗幟。你的威望、能力、凝聚力從何而來?重要的不是高壓政策與鐵腕手段，而是你作為一名負(fù)責(zé)同志能不能敢于承擔(dān)、勇于負(fù)責(zé)。搞好搞不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步不進(jìn)步關(guān)鍵看干部。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本和重要的精神就是高度負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。不僅能夠承載成功，更重要的是敢于擔(dān)當(dāng)失敗的責(zé)任。這樣，你自會(huì)讓人信服，威望與凝聚力自然提升。反之，一個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任，遇事畏首畏尾的領(lǐng)導(dǎo)者，注定是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，民心所失，自然寡助,又何談工作事業(yè)有成?

二要敢于獻(xiàn)身。這個(gè)素質(zhì)其實(shí)要求的不僅是敢于，還要甘于。當(dāng)然，我們今天所說的獻(xiàn)身倒不是生命意義上的犧牲，我們倡導(dǎo)的是一種甘于奉獻(xiàn)的精神。提出這一點(diǎn)，主要是想到我們的一些負(fù)責(zé)同志過于看重自身的利益所得，一旦所得低于自我衡定的付出，便將本分職責(zé)置之不理了。事實(shí)上，這一種很典型的短視行為，于自身發(fā)展是極為不利的。我們不提倡妄自菲薄，過于看輕自己，但是我們更反對將自己看得太重!其實(shí)，看淡自我是一種高尚的境界。為事業(yè)與真理而不懈奮斗的人生才是無憾的人生。在追求事業(yè)與真理的過程中，我們必須要放下一些什么，可能是利益，可能是名利，可能是我們對自身體力與能力的一些擔(dān)心——那些煊爛煙花般的誘惑和對自己貴族般的呵護(hù)。我們并不提倡透支生命，但我們反對不盡全力。

三要敢于放下架子。什么是架子?是花哨，是派頭，是裝腔作勢，是虛浮的炫耀和偽裝的自滿，是一種自我膨脹的優(yōu)越感和自以為是的不屑于。其實(shí)，就是一種毫無意義的形式!說到家，根源還是自己的淺薄與無知，還包括對自己能力的真實(shí)的不自信。當(dāng)?shù)赜芯渌渍Z——“馬大了值錢，人大了不值錢。”這個(gè)“大”，說的就是架子大!現(xiàn)實(shí)生活中，我們不妨看一看，真正有理的未必聲高，真正高超的大都低調(diào)，真正有真才實(shí)學(xué)的往往謙和有加。反倒是那些頤揚(yáng)氣使指高氣昂者往往是不得要領(lǐng)貽笑大方罷了。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定不能有凌架于廣大員工之上的優(yōu)越感，你所從事的工作在本質(zhì)上沒有比任何人更偉大，因?yàn)槲覀兯械墓ぷ鞫际菫榱似髽I(yè)的發(fā)展與對社會(huì)有所回報(bào)!事實(shí)上，你并不比酒班的師傅更會(huì)燒酒，你也不及灌裝工人更會(huì)裝酒，放門衛(wèi)上你比不上保衛(wèi)人員更料理的井然有序，放后勤上你未必能把盤子端得更穩(wěn)!放下你的虛榮，放下你的自以為是，放下你的架子，你會(huì)更受擁戴和歡迎。

四要敢于舍下面子。這里說的面子和架子有共同之處，還是虛榮心作祟的問題。當(dāng)然，我說的不是讓大家放棄自尊去不顧顏面。而是說大家在從事某項(xiàng)工作，達(dá)到某一工作目的過程中，要敢于在講求原則的前提下，拋下零零碎碎的條條框框，把那些與工作追求格格不入的可憐的毫無實(shí)質(zhì)意義的清高、儒雅等等的“面子工程”徹底放下，畢竟不是所有的工作都是寫詩作文，不是所有的意義都在于陽春白雪。某些意義上講，下里巴人未嘗不比陽春白雪更具現(xiàn)實(shí)意義。

五要敢于面對現(xiàn)實(shí)。我們的許多負(fù)責(zé)同志是只適合順風(fēng)順?biāo)模懿坏冒朦c(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，這是很不成熟的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。世界上幾乎是不存在一帆風(fēng)順的，無論是個(gè)人還是集體、家庭，在追求奮斗目標(biāo)的過程中，總是不可避免的遇到困境。遇上復(fù)雜的矛盾和困難怎樣辦?逃避是最不可取的，事實(shí)上你也無處可逃。唯一可做的，就是首先正視矛盾與困難的存在，然后做出適宜的判斷與反應(yīng)。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的心理素質(zhì)。

六要敢于跑在前面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是做老爺，當(dāng)干部不是講特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)的含義就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)!這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要事事想在前頭，事事指在前頭，事事干在前頭!特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能僅僅是順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)跑在前頭，更要遇上困難與險(xiǎn)阻時(shí)沖在前頭!業(yè)精于勤，我們不能只要求我們的同志去勤于勞動(dòng)，我們更首先要要求我們自己要“勤”字當(dāng)頭。要勤于思考，勤于行動(dòng)，勤于自省，勤于自律。

說了六個(gè)要“敢于”主要是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)建設(shè)上幾點(diǎn)建議和希望。其實(shí)，要做一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，還要講究必要的工作方法，也可以說要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)也同樣需要科學(xué)的方法。再說五個(gè)要“善于”，談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)與工作方法的問題。

一要善于學(xué)習(xí)。一切的進(jìn)步首先來源于學(xué)習(xí)。關(guān)于學(xué)習(xí)的問題我多次提到，之所以一二再再二三地提出來，就是我覺得學(xué)習(xí)是做好任何一件事情所必不可少的有效方法之一。我們剛才談素質(zhì)建設(shè)，但是如何建設(shè)，如何提高，就是方法問題了。最直接的就是——學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)可以聞新知，開眼界，拓思路，糾偏差。可以說，學(xué)無止境，百利無害。

二要善于傾聽。傾聽是一種尊重與謙和的態(tài)度，更是一種高尚的情操和無上的智慧。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會(huì)并善于聽取各方面的意見和建議。特別是反面的意見和建議。要少聽百鳥朝鳳，多聞百家爭鳴。這就是兼聽則明的道理。既體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷與涵養(yǎng)，又利于明辯秋毫，避免工作失誤。

三要善于團(tuán)結(jié)。要善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。眾人拾柴火焰高，切忌被自我的所謂超強(qiáng)力量所遮避。事實(shí)上，這個(gè)世界從沒有一個(gè)人可以不依靠任何力量而成就事業(yè)。普通人如此，偉人也不例外，毛主席的群眾路線就說明了這個(gè)道理。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，他最可貴的素質(zhì)不是他一個(gè)人做了多么偉大的事情，而在于他帶領(lǐng)著一群人完成的壯舉。而我們企業(yè)的最終目標(biāo)，就是團(tuán)結(jié)廣大員工在一起開創(chuàng)一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。

四要善抓落實(shí)。談理論是務(wù)虛，而這個(gè)務(wù)虛是為了指導(dǎo)抓好工作落實(shí)這個(gè)務(wù)實(shí)。說一千道一萬，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。告誡我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，理論要研究，但關(guān)鍵的是要善于抓工作，善于抓落實(shí)!至少，要把分內(nèi)的事情，不折不扣的推進(jìn)落實(shí)。

五要善于深入基層。前幾年寫過一個(gè)文章——《工作要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去》，說的就是希望我們的負(fù)責(zé)同志要善于深入基層，到群眾中去，到廣大員工中去，去搞調(diào)查研究，去聽取民聲民意，去獲取更真實(shí)有效的信息去指導(dǎo)我們把工作做得更好。我覺得，這應(yīng)該做為我們的一種優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)下去。另外，還要再強(qiáng)調(diào)一下，我們的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都從群眾中來，要到群眾中去，古貝春發(fā)展進(jìn)步的每一次飛躍，落腳點(diǎn)都是群眾。

(作者系中國酒業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)副會(huì)長、古貝春集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理)